在阿里那么多组织发展和团队成长的工具当中，三板斧是阿里内部土生土长的一套方法论，浓缩了阿里企业文化和组织发展的精华。
马云曾经说过，阿里巴巴最强的地方就是管理，他用“良将如云”和“弓马殷实”来形容如今的阿里，“良将”是指能独立执掌一方，具有领导力的管理者，“弓马殷实”则是指一支队伍弓马娴熟，这两点就是阿里强大管理能力的体现，而背后起关键作用的就是马云所倡导的管理者培养体系——“管理三板斧”。
接下来的跟阿里学系列文章中，将分享原阿里学院培训负责人天机老师的课程《实战三板斧：阿里巴巴管理模式》，带大家深度探讨马云及阿里的管理方法，构建阿里管理模型的思维模式、知识体系与操作方法，今天是第一篇，希望对您有所帮助。
在整个管理的过程中，中层管理是特别重要的一环，因为它有着承上起下的作用，而且在公司里面，大部分的中层领导，他不仅要管理人员，还需要管理部门、管理组织以及管理整个结构，所以，中层管理的建立永远是企业管理中最核心的关键部分，但却往往是很多企业最薄弱的部分。
在2000年年底，马云做了一场大会，这个大会的名字叫做西湖论剑，马云最早做西湖论剑的时候，北京的互联网公司都不愿意参加，但是马云请来了一个非常厉害的人，名字叫金庸大侠，以金庸的影响力，中国互联网公司中的很多公司都来到了杭州，参加了第一次西湖论剑大会。
同时，在这次大会中，还来了一个很重要的人，这个人可能大家今天听说的不多，但是他曾经却是阿里巴巴最大的竞争对手，他就是8848的老板王俊涛，可以说在2000年的时候，8848比起阿里巴巴，无论是从资金链、技术还是国外的名气上，都比阿里巴巴强大，甚至有8848的人说阿里是不会成功的，因为阿里巴巴想成功，就好像要把一艘航空母舰搬到喜马拉雅山的山顶，而这么说的原因在于，当年8848才是喜马拉雅山的高度。
马云听说这句话之后，他说道：“阿里巴巴的成功，不是把航空母舰从这里搬上喜马拉雅山的山顶，而是通过这种方法，把整个航空母舰从喜马拉雅山搬到山脚下来，这就是我们所认为的阿里巴巴的成功。”
当年王俊涛的8848看起来什么都比阿里巴巴要好，但是为什么王俊涛没有成功？
在西湖论剑之后，马云跟公司内部人讲，8848最大的问题是，王俊涛讲完之后就讲完了，他的下面没有团队帮他进行落地和执行，没有中层干部能够把所有的战略，变成一条一条的可以落地的方法，所以说8848的未来并不值得害怕。
同时，马云又说，阿里巴巴因为有了十八罗汉在，有层出不穷的管理者在，所以才成就了今天的阿里巴巴，在那之后，马云还开了一个玩笑，他说：“人生的目标就是为了吹牛，而成功就是为了找一群更成功的人去吹牛。”而对于阿里的人来说，无论马云对外吹的什么牛，我们一定抬着牛在天上飞，实现马云吹牛的结果。
最终，由于有了十八罗汉一直以来的竞争，阿里巴巴在2004年决战之中，干掉了8848，成为了行业里面的老大，所以说一支优秀的团队，永远要证明老板是对的，而不是证明老板是个傻叉。
在2010年，阿里巴巴内部发送了一封邮件，这封邮件的内容是，阿里巴巴的十八罗汉集体辞去了他们当年的创始人身份，换成了另外一个今天大家所熟知的身份，它的名字叫做阿里巴巴的合伙人。
合伙人计划和创始人的三个重要区别：
第一个、创始人是时间概念，合伙人是功勋概念，创始人是十八罗汉，就代表着只要不是1999年来阿里巴巴的人，他们就都不能成为创始人，所以说创始人是时间概念，而合伙人是功勋概念，任何一个人只要在阿里巴巴做过重大的贡献，担任着极其重要的职责，你都有可能成为合伙人，像今天的阿里合伙人有接近5个人是80后，比如蒋凡就是因为在阿里巴巴手机淘宝发展的过程中，起到了极其重要的作用，所以成为了合伙人。
第二个、创始人代表着公司的缘起，合伙人是文化的创导者，所以每一个阿里的合伙人，他们除了在工作上能够推动阿里的发展之外，还要成为阿里巴巴发展中重要的推动者，文化的奠基者。
第三个、合伙人是公司治理的核心模块，阿里巴巴2005年收购了雅虎，但是在2012年，雅虎发生了一场重大变故，创始人杨致远被雅虎赶出了董事会，而新任的巴茨对于阿里巴巴在雅虎的控制权有所争议，在那件事情的时间点，正是因为有合伙人制度的控制和制约，阿里巴巴才挺过了2012年跟雅虎之间的一次非常严重的“十月围城”事件，所以说，合伙人制度对阿里巴巴是一个功不可没，而且至关重要的管理人制度。
未来的时代是合伙人时代，而不是一个简单的雇佣时代，用合伙人代替雇佣，让每个人跟你合作，大家互相成长，互相发展，最优秀的人很难雇佣，但是可以链接，可以一起来合伙，这就是我们所看到的，新的管理模型即将诞生的重要前提。
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