马云在一次演讲中说：情商决定成功，智商防止失败，这一句说得太到位了，许多领导者仍然专注于加强与领导力相关的传统技能，但领导者最重要的技能之一往往被忽略掉：情商。
马成功老师作为谷仓学员总顾问，原京东大学执行校长，多年的工作经验以及学习，让他理解了领导力是一种永恒的智慧，而情绪更是有能量的，善用情绪能量不仅仅能提升领导力，更能激发员工内在动力，凝聚更多人推动组织目标更快的实现。
数字化和乌卡时代，在企业将面临各种变化和不确定性因素的情况下，马成功老师研发课程《数字化时代的情商领导力》，环境越动荡越需要修炼我们的领导力，这将使我们在迷茫的时候有个导航，找到下一步方向。
马成功《数字化时代的高情商领导力》课程节选在组织中经常会出现两类躺平的员工，一类是老员工，还有一类叫Z时代的95后员工，这两类员工工作时间长了之后，就会慢慢趋于躺平状态，当然，我这里说的不是奋斗的老员工和95后，我们是谈大多数容易躺平的老员工和95后，那我们就分析一下这两类群体在今天的商业环境中为什么容易躺平。
首先，老员工。
老员工最大的优势是什么？大家可以在脑中迅速的回顾一下，无非就是几个点，第一个有经验，第二个人脉广，第三个很多人会忽略掉，老员工的忠诚度更好一些。
之前有学员问我，老员工经常抱怨公司，抱怨领导，这怎么能说他忠诚呢？实际上忠诚得看他走不走，很多老员工是抱怨完而不走，而很多年轻员工不抱怨却转身就走，从这一点上来看，老员工的忠诚度是够的。
老员工最大的不足是什么？我认为就是在学习新知识上的动力不足。
如何让老员工处于如饥似渴的学习状态？当你能让老员工不断地学习成长的时候，那这个老员工就是你组织里最关键的员工，因为他有那么多的优点，再补上他最重要的学习短板，那这个老员工绝对就是一个绽放的、兴奋的、奋斗的一个工作状态。
如何激活老员工？
大家可以好好研究得到罗胖的方法，他在贩卖得到学习产品的时候，核心贩卖的就是焦虑，而这其实也是老员工奋斗学习的最大动力。
在这里头有两个词，叫焦虑感和危机感，这也是现在很多企业对组织里躺平的老员工最常用到的方法，焦虑感和危机感并不是真的把他干掉，而是给他制造一种压力感，让他去发现自己不能再躺在以前的经验上解决未来的问题，当他从内在有这样一种焦虑感的时候，他就会开始有学习的劲头，有成长的动力。
很多企业现在都在推出一些老员工45岁退休的制度，后来我也服务过这样的企业，发现依然还有很多45岁以上的员工在工作，问询公司人员得知，这些员工是不受这个机制约束的，因为这些员工是奋斗的员工，所以，一个组织一定要让员工处于一种奋斗的状态，这种状态才会让这个员工在职场的竞争力越来越好。
其次，Z时代的95后员工。
95后员工最大的优势是什么？就是他们的学习能力很强，正好跟老员工互补，因为他们从小到大接触的教育，让他们有更强大的获取新知识的能力，而他们出生的时代又是互联网素质化的时代，他们就是数字化时代的原住民。
95后员工最大的不足是什么？就是他们内心太脆弱，在面对一些压力环境的时候，往往选择放弃和离开，95后员工在一家公司平均呆的时长在0.8年，当发生频繁调动的时候，他在这个组织中并没有积累下更多的人脉，所以这就导致95后员工未来职场中无法获得更多高质量人脉的支持。
那么如何让95后员工在工作中处于兴奋的工作状态？我认为最关键的一个改变就是在工作中营造舞台感和尊崇感，尊崇感是游戏中的一个专有术语，为什么大家愿意玩游戏？因为玩游戏时，他会在某一刻有这种感觉，同理，我们在职场中能不能也创造这样的舞台感和尊崇感，让员工在聚光灯下展现自己的才华？当我们的组织能够创造这样环境的时候，我相信躺平的95后员工就会眼睛放光，开始思考如何在工作中创造价值。
其实，大量的95后员工会在求职的时候很兴奋，认认真真的去准备材料，在面试中获得最好的表现，但一旦拿到offer，进到职场中，慢慢就会进入到躺平状态，而这也让他在工作中处于低绩效的一种状态，让他改变的方法就是把他内心的能量在工作中释放出来，从而推动他的业绩改变，形成自我驱动的一个闭环。
为什么现在年轻人在工作中投入很少？我们发现，现在的年轻人往往在下班之后更加绽放，更加开心地去做各种自己喜欢做的事情，在他们的世界中认为，工作只是人生中的一小部分。
35岁效应：现在的职场中，有一个效应叫35岁效应，指的是到35岁的时候，人的职场竞争力会大幅下降，一个员工如果在25岁到35岁这10年的时间里，没有在职场中积累下可信任的，背靠背打仗的高质量职场人脉，那么这个人在35岁的时候将会很少有更好的工作机会，因为35岁前和35岁后找工作的逻辑是不一样的，35岁之前靠的是履历，是学历背景，35岁之后靠的是有没有可信任的职场人脉，帮助你推荐更好的工作机会。
所以，当我们让年轻员工在工作中绽放的时候，其实就是在帮助他积累职场人脉，帮助他在未来的35岁，最需要供养身边家人的时候，依然在职场中有更强大的竞争力。
围绕95后员工，给管理者提一个灵魂思考的问题：如何让团队年轻的员工，在工作中更绽放，而不是在休闲的时候更绽放，如果能在这一点上想到解决办法，那你带团队的能力也会大幅提高。
综上所述，我们讲老员工和95后两个群体的改变路径，指的就是在今天这个商业环境下，能不能够懂得他们的内心需求，更懂得用情商的方法推动人的改变。点击下方图片，观看完整内容
New Course Recommendation
新 课 推 荐
基于供应链人才缺口现状，聚焦相关人员从业知识、技能、经验，以及管理意识等综合水平的提示
抢购从绩效战略、绩效技术和绩效领导力3方面，系统解决绩效管理的典型问题。
抢购M1供应商管理与选择评估M2采购成本分析与控制M3如何控制合同风险与合规M4双赢谈判：5环致胜秘籍
抢购你的孩子在成长中经历了多少“黑暗时刻”？邱柏林带着正面管教理念走进企业，帮助员工解除后顾之忧
抢购你们点点“分享”，给我充点儿电吧~
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
