高建华：企业战略培训师
很多老板都希望员工对公司要忠诚，对老板要忠诚，那是果，你要种下相应的因才会有那个果。
大家不妨想一想，你给你的员工提供这四个机会了吗？做事的机会，学习的机会，赚钱的机会，晋升的机会。如果一个企业能给你的员工提供这四个机会，他为什么不忠诚？
惠普公司有完善的培训体系，新员工、老员工、新经理、老经理公共培训，用八年的时间你可以上完所有的培训课程，你会成为一个具有国际水平的职业经理人，如果你是一个90后刚来，你听到这样一个培训你感觉不错吧。我现在是刚大学毕业啥也不懂，成为一个具有国际水平的职业经理人够不够刺激？
前两年新员工，后两年老员工，当了经理以后，前两年新经理，再过两年老经理，这个时候把该学的东西都教会给你。
公共培训是所有的员工，包括前台，包括秘书都可以上，比如说如何做演讲，客户满意度，质量意识，沟通，管理你的时间，这些是所有人都需要上的。
新员工，我们更多的是教你实现角色转换，你过去是在学校的好学生，但未必是一个好员工，所以我们要告诉他如何在跨国公司工作，如何在一个团队里工作，这些需要引导，需要一点点的教他，他才会做。
到了老员工你要干嘛？想当官吗，你说我想，参加管理基础的培训，看一看你对管理者该做的那些事感兴趣吗？过去是一人吃饱全家不饿，现在你要当官，就得要管住这一堆，你要有责任感，你要带着你这一帮兵，七八个人都干好了，你才完成任务。
在中国绝大多数企业里边，你说你受过专业训练怎么带团队吗？我估计都没受过，所以你带团队的时候就磕磕巴巴，就会发现，这个人怎么这么刺头，这个人怎么那么懒，那个人怎么那么不听话。
因为你没受过训练，你不知道怎么对付这各种各样的人，你面对的时候就手足无措，但是我这假如有个工具箱，扳子、钳子、锯、刨子全有，十八般武器都在这儿了，见到什么人用什么兵器接着就搞定了，你没受过专业训练你肯定是过得很苦。
为什么在跨国公司当经理，当总监，当总裁都很舒服，因为他有工具，这个工具是通过培训来的，这是学习的机会。
当你给了员工学习的机会，首先他有感恩心理，他觉得他的本领是在你们这儿学到的，就跟你上学，不管是哪个大学毕业的，你是不是都不会说你的学校不好，你要说你学校不好，你就不好，所以说培训越多，员工的忠诚度越高。
很多老板想不开，我不想为别人做嫁衣，好像培训了是给别人干活，不是。当你有一个完善的培训体系，它会在这儿干八年，朝夕相处，大多数人就已经爱上你了，他就不想跑，他已经习惯了呆在这个地方，只要你不让他难受，不得罪他，他可能就很好的去工作。
做事不是你让他干活，是他按照他的主观意识，想什么时间做就什么时间做，当然要做到这一点必须有目标管理。
星期五之前把一份市场报告给我，我要求这个报告具有什么东西说清楚。你到底是今天干，明儿干，晚上干，白天干我不管，反正到那一天拿回来一看，哎吆，不错，干的挺好，Well done。
等到下一件事的时候咱再说好，这件事你说哪一天完成，假如你给我说5天，我说给你7天，你要5天我给你7天，到7天拿回来一定是高品质的结果，这就叫做事。
赚钱是什么，我们叫在第一方阵不需要给最高的薪水，但是要有竞争力，因为有竞争力的薪水能雇来这个社会上的优秀人才。
每个老板都可以想一想，是中国社会的前千分之一，还是前百分之一，还是前十分之一，还是普普通通，这就决定了它要出什么样的成果。
惠普当年像苹果要的是中国社会最优秀的千分之一，我称其为是人才，你的薪水比别人高一倍，高两倍，高三倍，高五倍，千分之一就来了。
那我给他那么高的薪水那我不赔了吗？一点都不赔。为什么？我给了你两个人的薪水，我要你干三个人的活，要出四个人的效益，你告诉我是赔了是赚了，这就是我经常讲的叫一二三四法则，一个人赚两个人的钱，干三个人的活，创造四个人的效益。
当年我从大学老师去了惠普，我在学校当老师的时候一周工作6小时挣80块钱，到了惠普是挣150多块钱，一周干6天一天8小时，工作量增加了8倍，收入就增加一倍。你说我好好干吗？我好好干，因为我还看到未来，未来说可以每两年翻一番收入，所以说为了自己的前程，为了自己的未来会好好干。
八倍的工作量，两倍的薪水，你要把这个故事说清楚了，你去问80后、90后他们干不干，他肯定干，因为工作机会多就意味着锻炼多，当你让员工看到了未来，他一定玩命干。
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