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郑敬普：海川视野咨询董事长
众筹有两种：
一种：众筹办一个公司
二种：众筹办项目
众筹办项目问题不大，众筹项目，这个项目你认同，你就投钱，挣的钱赚，挣不到钱项目解体，没问题。
众筹办公司就会涉及到治理结构问题，有可能公司的那个决策层是不是拥有股权最多的人，由于众筹股东大家发现，我们现在一开始众筹的时候是每个人一样多，这个风险会更大，
建立一个好的治理结构，问题还会小一点，有人说我们形成一致意见，签字画押不就行了，但是随着时间的推移，如果说众筹公司里的决策，顶层的决择始终踩不到点上，执行效率始终很低，众筹公司很快就会面临巨大的其他股东对你的挑战。
现在众筹公司，你去找市面上有几个活的比较好的企业，极少，甚至你都想不起来谁还活着，或者那个活着的到底什么状态你也不知道，只是道听途说而已，所以这种制度是非常有风险的，这是我们要思考的。
企业家保持一定的控股控制权，实际上并不是他贪心股权多少，而是他贪心他的江山和未来的梦想，他认为制度不能保障自己梦想的实现，是一件极其痛苦的事情，而利益不是他首先考虑的。
有人质疑这件事，说难道让更多人拥有股权就不能实现梦想了吗？难道就你一个人的抉择更伟大吗？
我们从商业的逻辑来看，少数人的决策在更多时候确实是优于一大批人投票所形成的商业决策，这是现在的一个基本概率事件，不信我们去做调查，虽然我给不出一个明确的比例，但是大概率事件一直在告诉我，这种分析是基本可以确认的。
企业家是一个有智慧的人，即使股权没有开放，不代表心情不可以开放，不代表我不能接受你们的意见，我照样可以吸纳各路诸侯给我的建议，天下有识之士，包括内部、外部的各种人都可以成为我的顾问，都可以成为我的好朋友，在我进行商业决策的时候，我会听取意见。
我可以获取更多的数据，甚至是大数据给我的佐证，完全没有问题，我还可以构建我的领导班子，我未必是用股权来解决问题，但是我能保证当这件事情有风险的时候，我可以下决心，我要保证这一点。
防范制度陷阱还有一个方面就是说我高控股，假定我真的占有70%的股权，甚至80的股权，民营企业家中间，很多企业老板创立公司的时候，他就是90%甚至100%。在当初不允许办一人公司的时候，他们通常另外一方是家里的亲属，有95%对5%这样的股权结构，甚至90%对10%的股权结构，这种结构很正常。
实际上百分之百都是属于他控制，但是你会发现他会通过奖金，通过分红的方式把更多利分出去，不影响他分红，这就是我提出的，另外一种意义上的控股与分红权分离的方式。
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