企业授权选定授权人很重要，将范围固定化更重要

于海宁：诺实律师事务所创始合伙人

咱们企业都知道，日常过程当中可能有不断的一些授权，开介绍信，让我们公司的员工具体去做些事情。

这个大家很好理解，因为企业它是一个结构，它是一个框架，它不是具体的人，它不能具体的去办事情，去做事情，所以说具体做事情必须有人。

那么这个人能不能代表公司的意思，或者是意图，这就要看授权。

而且日常过程当中呢，公司的授权一般分为两种，行政授权和法律授权。

行政授权是什么意思呢？

比方说：一个部门，公司的老板授权人力资源部门，我授权你跟员工签合同。

或者是我授权你行政部门比方说组织会议，或去租这个会场，或者是做一些其他的事情，这个叫行政授权。

行政授权的原则：

一、等级原则

二、职能原则

你这个部门是干什么的，所以说你就能去做什么。

三、能力原则

你这个人能做什么事情，我给你授多大的权限。

四、目标原则

我授权给你，是让你具体干什么事儿，这个就是目标原则。

而法律授权实际上与行政授权是有极大的区别，从我刚才的表述，大家可能已经能听出来，实际上行政授权是一个什么概念？

行政授权无非就是便于行政管理，给你的一项权利，或者让你行使的一项职权。

那么法律授权是什么？

一、授权范围

二、授权的权责

我授权给你干什么事儿，你要对这个事儿承担相应的责任，并且赋予你的权利。

三、责任承担

我授权给你，你再对外代表我来行使，法律上规定的职责的时候，实际上另一方面，这个责任是由我授权人来承担的。

四、代表主体

如果在企业的经营过程当中，这种授权不是很明确的情况下，这个责任谁来承担呢？授权人也就是委托人，也就是说我们说的公司或者老板，大家就明白了。

你自己把授权给了别人，并且授权的内容不是很明确，容易造成歧义，将来造成的一切损失，也就是这个被授权人，出去做的一切事情的责任，还是你来承担。

可想而知，选这个被授权人很重要，但是，实际上把你这个范围固定化更重要。

因为法律上明确的规定，如果这个被授权人超过了你这个授权范围的话，他做一些事情，或者是去买什么东西或者是签什么合同，如果超过你的授权范围，你就不用承担责任了，责任人是他自己。

但是反过来，由于你这个授权范围不明确，权责不明确，主体不明确，在这种情况下，他出去做了一些过格的事情，超出了你这个范围，责任是你的，大家这么一听就明白了吧。

这个东西如果不是认真的去研究的话，你想想企业经营过程当中，是不是很多这种问题，一旦出现这种问题，结果只有一个，作为企业主，作为企业，要承担全部责任，所以说这个黑洞也非常大。