于海宁:诺实律师事务所创始合伙人
咱们企业都知道,日常过程当中可能有不断的一些授权,开介绍信,让我们公司的员工具体去做些事情。
这个大家很好理解,因为企业它是一个结构,它是一个框架,它不是具体的人,它不能具体的去办事情,去做事情,所以说具体做事情必须有人。
那么这个人能不能代表公司的意思,或者是意图,这就要看授权。
而且日常过程当中呢,公司的授权一般分为两种,行政授权和法律授权。
行政授权是什么意思呢?
比方说:一个部门,公司的老板授权人力资源部门,我授权你跟员工签合同。
或者是我授权你行政部门比方说组织会议,或去租这个会场,或者是做一些其他的事情,这个叫行政授权。
行政授权的原则:
一、等级原则
二、职能原则
你这个部门是干什么的,所以说你就能去做什么。
三、能力原则
你这个人能做什么事情,我给你授多大的权限。
四、目标原则
我授权给你,是让你具体干什么事儿,这个就是目标原则。
而法律授权实际上与行政授权是有极大的区别,从我刚才的表述,大家可能已经能听出来,实际上行政授权是一个什么概念?
行政授权无非就是便于行政管理,给你的一项权利,或者让你行使的一项职权。
那么法律授权是什么?
一、授权范围
二、授权的权责
我授权给你干什么事儿,你要对这个事儿承担相应的责任,并且赋予你的权利。
三、责任承担
我授权给你,你再对外代表我来行使,法律上规定的职责的时候,实际上另一方面,这个责任是由我授权人来承担的。
四、代表主体
如果在企业的经营过程当中,这种授权不是很明确的情况下,这个责任谁来承担呢?授权人也就是委托人,也就是说我们说的公司或者老板,大家就明白了。
你自己把授权给了别人,并且授权的内容不是很明确,容易造成歧义,将来造成的一切损失,也就是这个被授权人,出去做的一切事情的责任,还是你来承担。
可想而知,选这个被授权人很重要,但是,实际上把你这个范围固定化更重要。
因为法律上明确的规定,如果这个被授权人超过了你这个授权范围的话,他做一些事情,或者是去买什么东西或者是签什么合同,如果超过你的授权范围,你就不用承担责任了,责任人是他自己。
但是反过来,由于你这个授权范围不明确,权责不明确,主体不明确,在这种情况下,他出去做了一些过格的事情,超出了你这个范围,责任是你的,大家这么一听就明白了吧。
这个东西如果不是认真的去研究的话,你想想企业经营过程当中,是不是很多这种问题,一旦出现这种问题,结果只有一个,作为企业主,作为企业,要承担全部责任,所以说这个黑洞也非常大。
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