中国与民营企业和世界五百强差在哪？成就五百强企业的核心秘诀到底是什么？

严介和：太平洋建设集团创始人

当今的社会，单打独斗的时代已经过去了，资源整合，企业与企业之间的合作、联盟时代已经到来。

世界五百强平均控股，大家看看才多少，平均控股才几个点，那我们中国民营企业你看看，平均控股是多大，中国民营企业平均控股，可能是世界五百强的，我算了一下大概13倍到15倍。

民营企业平均控股最起码都是平均达到75%以上，而世界五百强十个点都不到，只有几个点平均控股，4点几，5个点左右，才成就了世界五百强。

这就告诉我们，一股独大的企业，充其量这个企业大不到哪里去，而偏偏倒是一股独小的企业，偏偏成就了世界五百强，这就向我们企业家提出一个心胸的问题。

现要稀释我们的股份，在我们的民营企业，要想真正意义上做大、做精，最终能做强，一个最佳的途径就是：我们要稀释我们的股份。

不可以什么事都要一股独大，一股独大，初期是有好处，领袖的时代，权力的集中回避了内耗，但是到后期就不好了。

以珠三角地区珠海的格力电器，格力空调为什么能够在家电业纷纷倒闭，纷纷落马，他能够2006年完成了238个亿的产值，它为什么能够做到这一点？

说白了就是一个诀窍，就是稀释自己的股份，他从控股100%，现在控股到40%，下一步可能，格力电器要控股在10%到20%之间。

他把他的股份，大量的股份，都转给了他的代理商，让一个庞大的代理商，都成了格力的股东，你说这一批代理商，不卖自己的空调，还卖别人的空调吗？

这一批代理商，都成了格力的无成本的市场，都成了格力的有效资源，所以说格力，其他的家电做大了，马上就做倒了，而格力做的越来越大，而且效益越来越好。