张金宝：企业财务系统建设专家
我给大家举个例子：有一个省，我就不说哪个省了，因为这个企业名气太大了，这个老板是卖酱鸭的，这个鸭子，这种直接可以拆开了就可以吃的，这种食品的。
这个老板小学没毕业，好像就读了一个三年级还是四年级，然后在菜市场卖鸭子出身，变成了这样的一个老板，企业做得还不错，现在一年营业额有十几个亿，还上市了。
但是在很多年前，他的财务总监跑过来问我一个问题，他说：张老师，我们老板太强势了，我说怎么强势，我们把那个报表报给他看的时候，他看不懂。
看不懂还给我们扔地上了，扔在地上以后，指着财务人员鼻子说，你不知道我小学没毕业呀。
好家伙，他小学没毕业，他报表看不懂，他把财物人员给骂一顿，你们说这样的老板，他这样做是不是很强势。
所以这个财务人员跑过来问我，说：张老师，我怎么办才好呢？我报的报表他也看不懂。我就跟他说，他看不懂是吧，看不懂你就别报了不就完了吗。
他说不行啊，那我不报报表我还是个财务吗？好家伙，在这个财务负责人的眼光里面，不报报表就不是财务了。
所以我就想了一下：你老板不是小学没毕业，报表看不懂吗，那你就用小学四年级的学生，能看懂的文字给他报报表。
他说：张老师，这个怎么编呢，我说这样，哪天你在你老板高兴的时候，你跟他商量一下，然后结果过了一个月，他财务总监给我打电话了，他说：张老师，我们跟我们老板进行协商以后，发现老板就需要看五个数字。
所以从此以后，我们报报表就报这五个数字就行了，然后我就问他，哪五个数字，给我说完了以后，我发现很多老板都可以借鉴，大家可以记一下：
第一个，叫我赚了多少钱
第二个，我花了多少钱
第三个，我还有多少钱
你看这三个问题，是不是老板非常关心的三个问题。
第四个，是我欠别人多少钱
第五个，别人欠我多少钱
总共五个问题，我赚了多少，我花了多少，我还有多少，我欠别人多少，别人欠我多少，五个问题。
老板只需要关注这五个问题，把这这五个问题编成一个报表，老板就看五个数够了，我就发现我们老板看不懂报表，没关系，我们财务人员，要设计出老板看懂的报表。
那怎么办呢？简单哪，把我们的资产负债表、损益表、现金流量表等等，直接做成老板能看懂的格式，什么叫老板能看懂的格式，关键三个字：叫说人话。
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