公司导入阿米巴，需要注意的5个方面，让经营模式发挥更大效应

胡八一：伯明顿管理咨询集团董事长

当然在推行阿米巴的时候有几种状态是可以并存的，这个一定要注意，不要形成教条主义。

阿米巴推行注意事项：

第一，阿米巴组织和非阿米巴组织是可以并存的

在刚开始推行的时候，一部分是做阿米巴的，一部分是不做阿米巴的，这个是允许存在的。

比如说：我们刚才谈到的，我只先做营销的，但是我的研发和制造没做，如果我们能够界定交易和交易定价，那么这个是可以的。

第二，多级阿米巴与单级阿米巴并存这个是可以的

并不是说每一个系统的巴都是要分到三级，或者都要分到一级，这个不一定。

比如说：研发中心，那么研发下面他可能本身就分了四个部分，有电子设计的，有软件设计的，有机械部分设计的，还有绘图等等，本身就分为四个部分。

但是我暂时不往下分巴，整个研发中心就一个阿米巴，可不可以？可以，那么我制造，制造是一个阿米巴，然后我直接分到三个车间，这就两个阿米巴，车间其实还可以分到工段的，但我暂时不分，那制造就分为两级阿米巴了。

那营销根据需要，那么我们可以分为作为一级阿米巴，区域作为二级阿米巴，区域下面的这个地办作为三级阿米巴，所以你看一级二级三级，都是可以并存的。

第三，多种核算形态的阿米巴可以并存

刚才谈到的这个核算形态，比如说：营销型的阿米巴，它可能是利润核核算形态的，制造阿米巴，它可能是成本核算形态的，研发它可能预算核算形态的，这个都可以，并不是说都是要全部一刀切，都必须做成利润型的阿米巴，没这个必要。

第四，多个划分阿米巴的维度可以并存

虽然你制造型的阿米巴降低成本，相应的也等于增加了利润，但是由于制造阿米巴定义为成本巴，就是因为它不具有对外的张力，它只跟内部做，他没有接外面的加工单，当某一天战略允许它对外接单的时候，那么它就可以赚取利润了。

第五，自上而下的设计和自下而上的设计是可以并存的

比如：我们的制造是从上而下的，整个制造部是一级阿米巴，三个车间是三个二级阿米巴，这个可以。

那么整个营销系统，我暂时不想设阿米巴，因为它牵涉到商务、市场、客户服务，这个我不想做阿米巴，我只想专门针对销售的区域来做阿米巴，那么这个也是可以的。

我先把四个区做成阿米巴，这个就是，第一个制造是从上而下的设计，而销售是从下而上的设计，也可以，这个是可以并存的。

所以真正在导入阿米巴的时候，要注意这些操作的空间，才能让阿米巴经营模式发挥更大的效应。

如果我们太形而上了，太追求所谓的理论上一致，那么在推行阿米巴的时候，他的收益其实会受到影响。