公司导入阿米巴,需要注意的5个方面,让经营模式发挥更大效应
胡八一:伯明顿管理咨询集团董事长
当然在推行阿米巴的时候有几种状态是可以并存的,这个一定要注意,不要形成教条主义。在刚开始推行的时候,一部分是做阿米巴的,一部分是不做阿米巴的,这个是允许存在的。比如说:我们刚才谈到的,我只先做营销的,但是我的研发和制造没做,如果我们能够界定交易和交易定价,那么这个是可以的。并不是说每一个系统的巴都是要分到三级,或者都要分到一级,这个不一定。比如说:研发中心,那么研发下面他可能本身就分了四个部分,有电子设计的,有软件设计的,有机械部分设计的,还有绘图等等,本身就分为四个部分。但是我暂时不往下分巴,整个研发中心就一个阿米巴,可不可以?可以,那么我制造,制造是一个阿米巴,然后我直接分到三个车间,这就两个阿米巴,车间其实还可以分到工段的,但我暂时不分,那制造就分为两级阿米巴了。那营销根据需要,那么我们可以分为作为一级阿米巴,区域作为二级阿米巴,区域下面的这个地办作为三级阿米巴,所以你看一级二级三级,都是可以并存的。刚才谈到的这个核算形态,比如说:营销型的阿米巴,它可能是利润核核算形态的,制造阿米巴,它可能是成本核算形态的,研发它可能预算核算形态的,这个都可以,并不是说都是要全部一刀切,都必须做成利润型的阿米巴,没这个必要。虽然你制造型的阿米巴降低成本,相应的也等于增加了利润,但是由于制造阿米巴定义为成本巴,就是因为它不具有对外的张力,它只跟内部做,他没有接外面的加工单,当某一天战略允许它对外接单的时候,那么它就可以赚取利润了。比如:我们的制造是从上而下的,整个制造部是一级阿米巴,三个车间是三个二级阿米巴,这个可以。那么整个营销系统,我暂时不想设阿米巴,因为它牵涉到商务、市场、客户服务,这个我不想做阿米巴,我只想专门针对销售的区域来做阿米巴,那么这个也是可以的。我先把四个区做成阿米巴,这个就是,第一个制造是从上而下的设计,而销售是从下而上的设计,也可以,这个是可以并存的。所以真正在导入阿米巴的时候,要注意这些操作的空间,才能让阿米巴经营模式发挥更大的效应。如果我们太形而上了,太追求所谓的理论上一致,那么在推行阿米巴的时候,他的收益其实会受到影响。
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