阿里巴巴解聘员工时，主管要回答这几个问题，自己招的人负责到底

天机：原阿里集团O2O项目市场负责人

在阿里巴巴要开除一个人，我的老大会问我四个问题，这件事情对我来说，是一次巨大的考验。

我今天招了40个人，半年之后我要干掉其中的4个人，老大就会问我，为什么干掉这四个人。

我有清楚有案例，有理有据地讲清楚了这个人的有5个问题之后，我的老板问了我4个问题，我哑口无言。

一、招聘这个人的时候，你知不知道这个人身上有问题？

怎么回答？你说我知道，老板说知道你还招他进来？就被打了，你说老板我不知道，招人的时候连别人的问题都看不出来，怎么招人的？又被打了。

无论你说知道还是不知道都会被打，为什么？因为招人的第一责任人是你自己，这是你自己的问题。

那么请问正确的回答是什么？

正确的回答是，老板我知道这个人身上有五个问题，但是我认为通过公司的培训和我的教导，他可以改变这五个问题。

二、是不是你培养人的能力太差了？

给了你一年的时间都没有改变他身上的问题，是不是你培养人的能力太差了？

在阿里巴巴永远有一套体系，自己招人永远要为这个人负责到底。

三、是否让他转过岗到别的部门？

在阿里巴巴要开除一个员工，没有想象的那么简单，虽然每一年都会开除10%，但是每一次，我们都会问到这些问题。

我们会让他去轮岗，待轮岗之后，如果还是工作不好，或者是别的的绩效比他更好，他还是要被开除。

四、解聘的人，他的下一份工作是否有落实？

这个人被开除，他的下一份工作，他未来会生活的好不好？

阿里的人即使离职了，我们作为主管，还要照顾他的工作，他的生活，因为我们有缘在一起工作过。

为什么阿里的很多人离职之后，依然对公司感恩戴德？是因为阿里真的很关心，每一个在岗的员工，和每一个离职过的员工。