陈明亮：倬学文化创始人
企业是以创造价值为根源。
那么一个人如何才能创造价值？
他一定要付出行动。
但是行动一定会创造价值吗？
有没有可能行动得越多，产生的损失反而越大？
一个企业最难受的问题不是执行力不足，而是决策很烂，执行力很有效。
执行力干完了，事情也干完了，结果却错了。
所以在这个基础上，行动一定要干正确的事情，而且用正确的方式去干。
这里面就需要智慧。
现在企业最大的资源浪费不是厂房折旧、设备折旧，也不是资本、你的融资成本，而是你现有的团队对智慧的浪费。
讲一个小案例，我有一个山东烟台的朋友，也是烟台最大的印刷厂老板。有一年过年，我们见面的时候他对我说：“明亮啊，今年过年之前有一件事让我很震撼。在没去深圳参观的时候，我的工厂有三台海德堡机器，在烟台这个小地方我觉得已经是老大了，但是等我到了深圳参观的时候，我发现我的不行了，因为在人家的车间里， 24台海德堡机器一字排开。”
我还说这有啥好震撼的，毕竟资产规模不同，市场定位也不同。
有许多代加工的工厂在深圳，在那里包装完毕后是发往全球的。
因为深圳印刷厂的市场是在全球。
而在烟台是不可能有这么大的市场，甚至连山东的市场都把握不了。
所以这相对来讲并不足以让人震撼。
但是之后他说的话，让我有了些许的反思，他说他在人家车间的一个角落里发现了一款设备，而这个设备他也有，所以我的朋友也很关注。
是轧制印刷完毕以后装钉的小胶片的一个设备。
这个设备的工业说明书上介绍说能加工三种产品。
而深圳这家也是用同样一款设备，他们的工人却可以干出17种产品。
当时我是感到很奇怪的，我问他这个设备的型号真的看清楚了，是一样的吗？
他说一样的。
同一个厂家，同一个品牌。
听完我就纳闷了，到底是什么原因造成了这个区别？
原来这个深圳的公司设立一种创新体制。
深圳的员工发现这个设备稍微换一下模具，就能干其它的；而我朋友的员工只是按部就班的干说明书上说的三种，而深圳的员工可以干17种。
我的朋友还说，虽然人家深圳员工的工资比他的员工的工资高一倍，但是他发现人家的钱花得太值了。
这就叫智慧。
你的员工愿不愿意给你贡献这样的智慧。
能让企业在不增加丝毫投入的基础上快速提供组织绩效，提高效率，降低成本的方法，不是引入专家团队、投入设备，甚至是ERP系统，而是引发员工的智慧。
引发员工的智慧，就会给你带来两个字：震撼！
你对员工的智慧浪费太多了，扔在马路边上随意践踏，吸引到的也只是员工的肉体和时间。
没有把员工的情感和智慧拿到身边来，这就是企业家的失败。
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