现在官场患上了一种“敷衍症”，滋生了一批庸官、懒官、太平官，突出的症状就是“表态多调门高、行动少落实差”，工作不在状态，“为官不为”、“为官虚为”，敷衍塞责、推诿扯皮，使老问题改头换面又“粉墨登场”，积累成最大的形式主义和最典型的官僚主义。
1.传达不过夜，落实不问效
对上级决策指示，口头上“高度重视”、“极为重要”，连夜开会、迅速传达，实际上只是轮流圈阅、层层转发、照本宣科。行文总是“对口径”、“找出处”，八股风根深蒂固，“制式”话语空洞枯燥，空话、大话、套话连篇，就是没有真知灼见。文件印发就算贯彻，召开会议就算落实，不督办、不深入、不追责，当“传声筒”“播放器”，上下挂空档，工作形不成回路、收不到实效。
2.表态拍胸脯，执行打折扣
会上表态“是是是”，接受任务“好好好”。只“尚空谈”不尚实干，只有“喊破嗓子”，没有“甩开膀子”。热衷于造声势、空表态，谈起来“天南地北”“云遮雾罩”“滔滔不绝”，行动上却畏首畏尾，议而不决、决而不行，花拳绣腿，“只打雷不下雨”，完不成时又讲客观、找借口、推责任，甚至“谎报军情”，把精力放在“材料美化”上，欺上瞒下、哗众取宠。
3.应发现未发现，当“吃瓜群众”
是非面前不表态，歪风问题“看不见”，回避矛盾，见怪不怪，追求“一团和气”。有时怕“惹麻烦”、“招非议”，该说话时不说话，该站出来时往后躲，紧要时刻“撂挑子”、重要关头“掉链子”，甚至忘记身份，信口开河、消极迎合。好人主义盛行，“看破不说破”，随波逐流“和稀泥”，喜欢当“圆滑官”、“老好人”，做“开明绅士”。
4.该负责时推下头，该拍板时等上头
习惯把矛盾上交、责任下移，当“甩手掌柜”。对下“层层卸责、层层不负责”，把“责任状”当成“免责单”，本该本级承担的责任，却借口重心下移、压实责任，将难题甩给基层，把“履职”变“推责”，形成了责任的“击鼓传花”。对上“层层往上报，层层不表态”，借口“等指示”、“听指挥”，把“球”全部传给一把手，就是没人“扣”。有时对自己职权就能拍板的事，也要推给常委会、办公会，以集体决策逃避个人责任。
5.“身入”而“心不至”，有调查无研究
调查研究是为官者的基本功，但有的扑不下身子、放不下架子、迈不开步子，习惯于短平快，“带着观点找例子”，人未到、材料先要，座谈会未开、发言先报。有的按规定路线走马观花，看下面准备好的样板，听照本宣科的汇报，搞“盆景式”调查、“花架子”研究。有的“闭塞眼睛抓麻雀”，粗枝大叶，夸夸其谈，凭“想当然”就敢发号施令，“似等非等”就敢画圈拍板。这种“只对调研报告负责、不对解决问题上心”的调研徒有虚名，带来很多负面效应。
6.只依法不办事，只守纪不作为
有的认为现在“紧箍咒”多了，违规“风险”大了，“做事”就会“出事”，“过硬”就得“过坎”，犯不着去“惹火烧身”，把“不出事”作为最大原则，爱惜“羽毛”和“牙齿”，追求“无事一身轻”。有的怕犯“禁令”、怕留“把柄”，索性就“磨洋工”，宁肯不干事，但求不出事。有的人为把“讲规矩”和“敢担当”、把“干净”与“干事”对立起来，因噎废食、怯步不前，不求有功但求无过，庸碌无为“混日子”。
7.领导说东不说西，见风使舵拍马屁
惟领导马首是瞻，口是心非，言不由衷，即使心中不满意，但脸上笑嘻嘻。只唯上不唯实，是非不清，立场不稳，“墙头草”两边倒，搞“两面派”，做“两面人”。会上不说，会后乱说，当面不说，背后乱说，领导看得见一个样儿，看不见时另一个样儿。对上点头哈腰、曲意逢迎，对下横眉竖眼、耀武扬威。
8.不怕群众不高兴，就怕上面扫了兴
有的专盯着上级“口味”用心思，不管群众满意不满意，只看上级注意不注意，为了“搞景点”、“树样板”，不惜打破常规“杀鸡取卵”，搞“一锤子买卖”。有的劳民伤财，“拆了东墙补西墙”，只图当时“脸上有光”，不管日后“倒台塌方”。有的地方、有的部门对群众的诉求置若罔闻，同一问题群从反映几十次不一定解决，而领导一个电话就能立马行动，搞得民怨沸腾。
9.门好进脸好看，“软刁难”事不办
纠正“四风”以来，“门好进了，脸好看了，吃请少了，但事更难办了”。有的貌似很清廉、很为民，但“话我不说”“事我不办”。作风看似“硬起来”了，实则没有转变，甚至出现了温馨的“软刁难”，什么“按程序办”、“明天再来”、“还要请示”，搞得你晕头转向、苦不堪言，弄到最后，还可能石沉大海，欲求无门。
10.左推右挡“打太极”，上推下卸“踢皮球”
有的为人圆滑世故，处事精明透顶，工作拈轻怕重，任务挑肥拣瘦，遇事踢皮球、打太极，能推则推，推不掉就躲，躲不掉就拖，尤其对矛盾和棘手问题，有的“太极高手”总能变着法子绕过去、换个说法推出去。有的说“不唯GDP，何必太努力”，要做的不做、该办的迟办，懒散观望、消极懈怠，“当一天和尚撞一天钟”，患得患失、敷衍了事、无所作为。
联系客服
