作为导师（破格博导），我以自己的见解做以下的建议。
第一步，采用scopus搜索导师5年论文。
搜索后，可能显示同名同姓的导师，确认一下需要了解的导师。小技巧：将论文按照时间倒序排列，不要按照引用次数排列。情况一：近5年很少第一或者通讯论文，说明该导师要么忙于行政，要么忙于做横向挣钱，要么不干了。情况二：近5年有论文，但是基本导师第一，学生第一的论文很少。建议：之前的学生基本没有论文，意味着你很有可能也没有论文。所以，找下一个。情况三：近5年有论文，学生第一较多，导师第一通讯（通常也是第二作者），或者是排名最后的唯一通讯作者。建议：可以考虑，人品还好。学生较大可能是亲自指导。情况四：近5年有论文，学生第一较多，但是，不是第一通讯，而是第二或者第三通讯（通常是倒数第一或者倒数第二作者）。建议：该导师可能是大牛（如：杰青长江甚至院士），但是基本上自己不指导学生了，让手底下小老师或者自己的学生指导，自己挂名。慎重考虑。另外提醒：如果该导师的课题组发表了大量被中科院预警期刊上的论文，慎重考虑。如果打算上硕士，基本可以接受（硕士有一篇SCI就算比较优秀了）。如果打算上博士，建议慎重考虑！毕竟博士毕业找工作时，高质量论文还是很重要！选导师可太重要了，当时确实什么都不懂，和这个老师见面聊天觉得她还算和蔼，结果一入学就立刻变了一副嘴脸。
入学半年，我被折磨的精神状况急转直下，临近寒假时状况很严重，只要听见她说话，哪怕不是对着我，也会心悸手抖，精神恍惚，恶心反胃吃不下饭，体重猛掉，最后不得已去了医院，中度抑郁+重度焦虑。1、问他的学生，如果他的学生没有很肯定的说他好，而是语气比较犹豫，甚至劝你再考虑考虑，那就赶紧跑！！！反正有新生来向我打听我是会这么说。（看评论区其他人的情况，我还是加一下项目周期，我们的项目周期都是一年）一般一个导师手里有3、4个项目就算比较忙了，如果像我的导师一样一次性接8个项目（没错，我当时知道的时候也惊呆了）的话，赶紧跑！！！！首先工作量大到离谱，会忙到连看文献的时间都没有，项目验收前通宵加班。研一一入学就得扛项目。而且这么多项目更本不可能是在认真搞科研，那就是拿学生当纯纯的挣钱工具，项目就是单纯的完成工作量。如果每个学生都有很明确且精确的研究方向，那这个导师可能还算负责，如果像我的导师一样，整个办公室十几号人，只分两个大方向，那就赶紧跑！！！！说明这个导师根本就不care学生的发展，连这么重要的东西都懒得想，你会过的非常迷茫，连看什么文献都不清楚，因为范围太广了。我导师离谱到什么程度，为了挣钱，靠关系拿到了一个和我们这个专业八杆子打不着的项目。啥项目能挣钱就敢接，硕士三年干的项目之间都关系不大……如果这个导师说话不干练，啰啰嗦嗦婆婆妈妈，车轱辘话滚来滚去，甚至表达不清楚自己的想法和要求，那就赶紧跑！！！毕竟你的文章还要靠她修改呢，一个话都说不明白的人SCI都能给你改成普刊！我想说的是看他学生的期刊文章，尤其是硕士，如果几乎所有人的文章都是肉眼可见的就那么1、2个模版套来套去，那基本也可以说明导师没有在认真搞科研。侧面打听，比如有没有出差补贴啊、加班补贴啊、项目分成啊之类的。通常来讲，在一个极度抠门的导师手底下工作你的日子怎么可能会好过呢(￣▽￣)是不是研一一入学就要参与项目（只是打打下手的不算）？办公室经常聚餐吗？（如果经常和导师一起聚餐那学生和导师的关系应该还算融洽；如果学生一提到和导师吃饭就会带上痛苦面具，那就说明学生和导师的关系很紧张，如果学生自己都不怎么聚餐，那应该是办公室忙到没时间出去吃饭，就像我们…）大概先写这么多吧，有别的想起来了再加。其实不是特别优秀的人我不太建议非要找年纪大的人当导师，一是年纪大了时间精力不够，二是他们功成名就，对于科研可能没有拼劲了，这时候就得全靠自己。反而是一些年轻的导师，还处于事业上升期，需要评职称啥的，幸运的话还能蹭点文章。
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