国资委网站消息称，近日，经报国务院批准，中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团公司实施重组。这也是继宝钢与武钢、中粮与中纺、国旅与港中旅之后，今年以来，国资委推出的第四组集团层面的央企重组。虽然采用的仍然是行政推动的方式，实行“两两合并”，但是，很明显，“两材”重组，比起此前的三组重组，看点更多，可以投资的热点以及想象的空间也更多。
众所周知，国企是国民经济的支柱，央企是国企的核心，央企改革的成败，直接关系到国资国企改革的成败。央企改革成功了，国资国企改革也就基本达到了目的。否则，就很难达到目的。
虽然说从上世纪90年代起，国企改革就已经正式启动了，并在一些地方取得了一定经验。但是，主要是发生在地方，是地方的国企在改革跑在了前面。在央企层面，集团层面的改革基本没动，主要局限于低层级等次的企业，如三级、四级甚至五级。改革的方式，也主要是合并、关闭或下放给地方，未能象地方国企一样进行大刀阔斧的改革。直到国资委成立以后，央企改革才算真正进入到议事日程，并出现了集团层面的改革。即便如此，改革也主要是在体制内打转，也就是在央企与央企之间的合合并并，而没有与其他所有制资本结合起来。为什么前些年各大央企都在进行规模扩张，很重要的一个原因，就怕规模太小，被其他央企“吃”掉。
很显然，新一轮改革首先启动的就是集团层面，亦即一级企业的改革。由于集团层面涉及的面太广、关系太复杂，因此，从目前已经推出的几家企业的改革情况来看，用行政手段推动仍然是最主要的方式。这种方式的最突出优点，就是动作快、矛盾少、风险相对较小。可能存在的缺点是，重组以后的问题多、整合难度大、优势互补效果差。
而从今年已经推出的四组重组方案来看，“两材”重组的优势明显要多于其他三组重组企业，可能产生的优势互补、行业细分、产业优化、业务融合、人员整合的效果也会好于其他三组重组。尤其在如何压缩产能、提高效率方面会比其他三组企业效果更佳。
资料显示，中国建材集团旗下的中国建材和中材集团旗下的天山股份、宁夏建材、祁连山、中材股份等多家上市公司的主营业务均为水泥，同业竞争问题严重。特别是中材集团底下的水泥企业，更是没有形成有效的竞争优势。重组以后，自然可以依据需要，以及各家企业的优势，对业务进行细分，将耗能大、效率低、投入产出效果差的产能淘汰掉，将没有科技含量的技术淘汰掉，将优势产能、高技术产品产能提升。更重要，可以将各家企业的技术力量进行适当的整合与融合，在技术研发、产品深度加工、高技术产品的研发等方面下功夫，全面提升重组后企业的档次与水平。
不仅如此，由于中国建材是国资委确定的首批“四项改革”试点企业之一，在此前的两年中，已经进行了一系列的改革。特别在混合所有制改革方面，已经积累了一些经验。因此，重组以后，在改革方面会比其他三组重组更有经验、更有动力，也更有信心。毕竟，中国建材也好，中村集团也罢，都非公益类企业，都能够进行混合所有制改革。即便集团层面需要保持国有独资，二、三级企业也可以推行混合所有制改革。
也正因为如此，“两材”重组，对广大投资者来说，也是一次很好的机会。相关资料显示，中材集团现有直属单位及控股公司69家，其中1家H股和7家A股上市公司，国家级科研设计院所13家。中国建材则有全资、控股企业9家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。特别是A股的上市公司，数量达到11家，在重组以后，一定会在业务方面有较大调整，在资产注入方面有更大空间。如果能够抓住机会，还是有较高的投资想象空间的。
从总体上讲，“两材”重组，无论对企业还是对投资者，都有一定的期待和向往，都有很多看点和投资点。如何把握，要看投资者的判断，看投资者有没有耐心了。
联系客服
