创业时，单打独斗好

还是多人合作好？

谭浩俊 中国不良资产行业联盟研究员

随着创业创新要求的提出，越来越多的人、特别是年轻人投入到了创业创新之中，并把创业作为解决就业问题的重要手段之一。

然而，对于创业，许多人也在困惑，到底以什么样的方式创业呢？是个人单打独斗好呢，还是几个人一起合作好。几个人合作会不会出现分道扬镳，甚至朋友也没得做的结果呢？如果这样，岂不让人感到难过。而且，会给创业带来影响？

很显然，这是一个非常现实，也是创业过程中必须面对的一个问题。不算是天大的难题，但一定是一个需要解决的难题。对这个问题，我个人的想法是，首先，需要看创业者本人的条件。如果本人创业的条件非常好，既有技术能力，又有管理能力，既能进行技术开发，也能进行市场营销，既有开发技术的耐心，也有管理员工的能力，同时还有对外交往的水平。也就是说，是一名全能式人才。那么，毫无疑问，可以选择一个人创业。关键在于，这样的全能人才可能很少很少。同时要看到，这样的全能人才，就算愿意与他人合作，也一定会合作得很好，能够有效地发挥合作者的作用。而对合作者来说，也愿意接受领导，接受被领导的感觉。

其二，要看从事什么行当，也就是说，是创办什么样的企业。如果是开一家小饭店、小杂货店、小商铺等，当然不需要太多的合伙人，而完全可以一个人所为。但是，如果是一项技术要求比较高的科研产品、科技型企业，依靠一个人的力量恐怕是很难实现梦想的，也是很难完成创业的任务的。实际生活中，类似单打独斗，最后以失败告终的案例并不少。所以，对创业者来说，可能还是要以合伙的方式进行。至少，可以少走歪路，可以更好地发挥各类人才的作用。

第三，如果选择合伙制，则要选好合伙人。如何选择合伙人，从企业发展的角度来看，应当十分慎重。一要看人品。人品是决定能否合作成功的关键。如果与人品不太好的人合作，不仅难以成功，还有可能带来灾难。所以，在选择合作对象是，必须高度重视人品问题。二是性格。如果双方都人品很好，但性格相差悬殊，也要认真考虑，避免确定合作关系后因为性格问题合作不下去，给彼此造成伤害。三是专业的差异化。有的人在选择合作对象时，总希望专业对口。这个观点不是太正确，太符合创业要求。恰恰是，合伙办企业，必须由不同专业的人组合在一起，才能发挥最大效用。譬如搞技术的、管营销的、抓管理的、玩资本的，如果能够形成这样的组合，创业成功的概率就会大得多。四是要按照现代企业制度要求，用股权的方式把彼此的关系确定好，避免因为利益分配不公等发生矛盾。这是必须考虑的问题，也算是“君子协定”吧。即便将来因为企业发展的需要分手，也比较好处理，不会出现大的矛盾。否则，对企业的伤害是非常大的。

总之，创业还是采用合伙制比较好。至于企业做起来以后，也可以依据各人的特点，将企业分设。但起步时合伙，对创业成功的作用还是很大的。毕竟，多数创业者不可能象富二代那样，父辈们可能给予庞大的创业资金，允许通过反复失败积累资金。对其他多数创业者来说，不出现创业失败现象，还是首要任务。

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