去年，我们有个新药在做前期准备工作，准备投入进行临床试验。研发同事就挺急的联系到我，让我安排三五个北京当地的客户见一见，聊一下目前临床的痛点、期望。 因为事情很小，也买要求见什么大客户。我就直接微信帮着联络了几个平常熟悉的主任，带着见了两个客户后，研发还很满意，我直线老板（市场总监）也没说啥。 结果突然有天BU head直接打电话给我，比较严肃的批评了一下大意是：销售部说听客户说最近我带着研发有过拜访，我为啥没吱一声，BU head担心我们一些信息渗透会要和他们给出去的信息有出入，提醒我以后凡是涉及到客户的，都必须和销售一起去做拜访。
作为产品经理，年初交完产品需求预测给供应链后，后面我对进口产品库存和供应，只是保持一个知晓，并不会跳进去指挥谁做些什么。 年前我们有个欧洲进口处方药，因为船期的问题，供应链邮件预警过几次也许要迟到，过程中销售总监也在邮件里，我就没主动采取什么措施。结果年前，医院因为季节原因和过年原因要备货，但我们仓库的货够临床用，不够备货。 销售和供应链急眼了，供应链立刻把矛头指向我，意思是我做的产品需求太保守。拜托，这不是你们船期造成的问题吗，和我有什么关系。
新公司是做手术器械的，我过来后对供应商的底细都不太了解，公司好几家会务供应商可选择提供服务。一下子那么多产品资料要做，那么多线上线下会议要办，我是个懒得平衡的人，根据公司挑选供应商的原则，走过比价流程等，基本上采购推给我哪家我就用哪家，毕竟产品经理没什么权利在这个问题上多纠结，我也不想多搞这些。
在几次我产品的线上手术演示时，实践下来，我确实觉得有一家转播公司画质稳定，镜头切换也很懂当下要表达的亮点，就和公司采购表扬了几句。采购可能也没多想，在我有会议申请时，就多派了几次这家供应商做服务，但肯定也是符合公司流程和规定的。 结果有一日，老板饶有深意的点我说，其他几家供应商都反应，你们产品经理是不是特别喜欢XX家转播公司，现在你们市场部的转播都定点给这一家了？我觉得内心委屈，供应商也能投诉产品经理了？只能与老板说清原委，老板理解不理解我就不知道了，但我后来凡事有用得上供应商的，再不敢多言。
我今天是不是在凭能力赚月薪，而不是依靠谁吃饭？
如果以后我也成为了可以做决定的那个人，我会不会比今天的老板处理的更好更公正？
我信赖的那些工作伙伴，在碰到事情时，是不是并没与倒戈相向，口蜜腹剑？
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