如何开好团队内部会——新人经理的必修课。
新人经理有一堂必修课，便是开团队内部会。有人想，开会不就是一群人坐在一起讲话讨论。没有比这更简单的事了。
在自己做经理前，也总开会。但开别人的会，和开自己的会，还是非常不一样的。尤其是新官上任的前几场内部会，可谓至关重要。是否能快速建立团队信任，创造良好沟通氛围，表达个人管理理念和风格，全在这前几场会里。
你怎么开会，在很大程度上，定义了你是一个什么样的管理者。而开会，的确是个技术活。
以下笔者分享几个小的开会原则，希望有所帮助。
1. 聆听，留白，不要怕冷场
新人经理开会总是怕冷场。一方面是紧张，另一方面也是怕别人发现自己的紧张。所以，有时候抛出一个问题，别人可能正在想，自己就马上就把话接上，然后一整场会都是自己在讲。
自己“累死”，团队也悄悄地在心里给这个新老板贴上了标签——话多，听不进意见。这不是你想看到的结局。诚恳建议，如果真的想要知道别人的观点，就要留出让别人思考和回答的时间。不打断，收起对冷场的恐惧，和无休无止的个人表达的欲望。
2. 你不需要什么都懂，也不需要事事都现场给出答案
利用自己的经验去帮助团队同事答疑解惑，克服困难，建立信任，绝对没问题。问题主要在于，你是老板，不是上帝。你不可能什么都懂，什么都能马上拿出解决方案。
退一万步，你就是特别牛，刚好什么都懂，什么都知道解决方法，经验丰富得快要溢出来了，你也不需要那么着急表现出来。有时，团队同事的问题他们自己已经有了答案，不过是希望老板能听到和看到他们的困难和不容易。他们可能要的不是解决办法，而是共情。一句“这问题真棘手，你辛苦了，你想好怎么做了吗”，可能会比“这个问题简单，我以前就遇到过，我建议你……”会更能激发下属的主观能动性。
适当示弱露怯不护短，是获取信任，创造讨论氛围的关键。如果你做不到，也许你就会喜提一个标签——懂王。我们都知道，好的管理者，并不一定是懂得最多，业务最厉害的那个，而是让人死心塌地跟随的那个。
3. 放错重点很容易让大家焦虑和失去专注
要迅速判断哪些问题需要紧急讨论、哪些问题要会后讨论、哪些问题需要广泛征求意见、哪些问题需要快速做决定。比如，线上会议开不开摄像头就不需要头脑风暴，你定好后，大家遵守就可以。
若话题牵涉到团队中一两个人，且不算特别紧急，也不需要别人意见的时候，可以会后单独讨论；如果特别紧急，或者需要有旁观者思路的时候，就可以直接在会上讨论，毕竟大家聚在一起也是不容易的，要珍惜所有需要群策群力或者达成共识的机会和场景。
如果你开会一直在讨论一些无关痛痒的问题（比如专家会是8:25开始还是8:30开始；老板讲话需要10分钟还是15分钟，诸如此类）而放着那些真正需要讨论的问题不管（比如会议主KV的设计方向、风格思路、专家邀请标准和具体名单、潜在项目风险，诸如此类），或者轻描淡写说，这个问题我们单独再聊，希望下次能看到一个更Fancy、科技感更强的设计，而不舍得花时间去深入到问题本质。
那么，团队就会悄悄地给你加个标签——没有轻重缓急，尽挑简单问题处理。
4. 不次次拖堂，也不过于拘泥时间
有的新人经理太爱表达（比如前面提到的1、2类），而常常把一个小时的内部会开成三个小时还浑然不觉；而另外一些新人经理会简单粗暴地把高效开会，理解为在定好的时间里快刀斩乱麻，而完全忽略了会中热烈的讨论氛围和有价值的讨论产出，或者明明已经讲完了，一看时间还没有到，就不舍得散。
多开几次这样的会，团队心里给你的标签很有可能是——为了开会而开会，形式大过内容。
总结，开好内部会，需要听得进，讲到点，不装懂，要事优先，有话则长，无话则短。
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