晋升或跳槽到新岗位时，无论你学历和工作背景的光环有多强，老板与同事和你的“蜜月期”都不会超过六个月。
眼下的职场环境里，黄金六个月的工作试用期内，如果你拿不出点耳目一新的项目或策略，很快就会被边缘化。尤其对于产品经理这样“无实权”“无团队”“少预算”，只有“虚名”的岗位，不论是在原公司升职还是入职新公司的岗位，日后实际上手干活，大多需要非职权影响力去撬动各部门才能成事。
入职后，如何在黄金六个月内快速树立个人IP？如下三板斧可供参考借鉴。
第一板斧
给产品线量身定做一套全新的BP
BP(Business plan)是最见产品经理功力的项目，没有之一。
一份完整的BP，主要包括三个部分。
第一部分是数据分析：涵盖三年内发病趋势/病人数，产品三年的销量，市场份额变化趋势，分析产品线这几年最主要的成就和失败。
第二部分包括各种分析工具应用，工具可以多样化，如SWOT、PESTEL、波特五力模型、商业画布图等，但最重要的是通过对于外部环境政策、内部产品情况变化，有理有据地制定产品线策略和行动计划，即战略和战术。
第三部分可以是产品线品牌项目、学术活动列表、大客户攻克指南等。
入职后，你可以一边通过书面上的数据作分析，一边通过自己跑客户、和销售交流，来了解背后的故事，这需要1-3个月，后面的第4-6个月则可以和各部门交流，做出行动方案和学术推广计划。
一份BP多则上百页，少则四五十页，涵盖的却是产品经理的数据分析能力、看市场的方法、做策略的高度、执行的能力，每家老板都需要好的BP来看市场、做工作。拿这样一份成绩单交给老板，会显得非常体面。
第二板斧
学术活动找到一个新杠杆点
无论在外企还是民企，学术推广都是最强的业务助力方式。普遍来说，学术的多样性排序依次是外资药企、外企械企、民营药企、民营械企。
如果产品经理刚上任想做出新花样，展示学术能力，重点关注患者管理、数字化营销这两个方式必然不会有错。无论是什么产品，随着社会和政策发展，目前患者的议价和选择能力都在快速提高，因此患教必须要做，还要做得丰富。
数字化营销是市场部的新技巧，可以从搭建公众号、可视化销售工具、线上各种学术会做起。
新晋产品经理要给产品线带来新思路、改革或者微调一些前任留下的方式，给公司带来新市场新信息、新声音，这才是公司请你来的意义。
第三板斧
为部门/产品线拓展一个新“伙伴”
这是产品经理立足产品线最好用的不花钱技巧，你必须融会贯通，活学活用。公司流程是有历史的，如果让新产品经理去解决一个公司流程里的痛点，没有一定的储备很难做到。但“穷则独善其身，达则兼济天下”，合作不仅指的是和外部客户，最要紧是内部的事。
趁你新入职带着光环，用你的高情商、高协调力，去争取销售部的信任，或者开展和培训部医学部的合作项目，为产品管理增加些新伙伴，甚至可以在外部和非直接竞品的公司共同开展些针对共同客户的学术项目。
给你的老板不花钱添些免费的干活人，想必老板会万分欣喜的。
面对陌生新环境、新产品、新职位，迅速有技巧地在市场部、在销售部、在全公司里，树立精明强干的好口碑，打响知名度，决定了你在这家公司的晋升路径和命脉。
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专栏作者/Grace
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