近日，外媒 Fierce Pharma 报道称，赛诺菲计划剥离印度的消费者业务，使其成为一家独立的上市公司。
该业务部门2022财年的收入为1000千万-1250 千万卢比（折合人民币约8.4亿-10.5亿元），产品包括抗过敏药物Allegra、Avil，镇痛管理药物Combiflam，以及维生素Depura等。
据知情人士透露，此次拆分上市，赛诺菲印度约60%的股份由赛诺菲及其全资子公司Hoechst Gmbh持有，其余由国内外机构和散户投资者持有。
值得一提的是，2个多月之前，赛诺菲在印度的两个疫苗生产基地向800名左右员工推出了“自愿离职计划（VRS）”，其实也就是裁员措施，这两个基地主要生产用于霍乱和小儿麻痹症等疾病的胰岛素和疫苗。
“瘦身”是常态
其实近年来，赛诺菲一直在践行精简战略，以践行2019年提出的“play to win”（打赢战略）。这是一项从2020年到2025年的计划，将业务重点放在免疫炎症、罕见病、肿瘤、疫苗等关键研发领域。
在此之前，赛诺菲已经经历多次剥离与出售计划。2022年10月，赛诺菲计划将日本川越工厂转让给德国Adragos制药公司，预计于今年第一季度之前完成转让；7月，赛诺菲将17种药物出售给了Neuraxpharm，包括两个用于中枢神经系统疾病、疼痛和血管疾病的产品组合；6月，赛诺菲以9亿美元的价格出售其长期合作伙伴再生元对癌症药物Libtayo的全球独家权利。
如果时间再往前移，2021年，赛诺菲还将16种消费者医疗保健产品资产出售给德国的Stada Arzneimittel，产品组合涵盖了感冒和流感药物、护肤品和食品补充剂品牌；同年，赛诺菲以1.9亿美元的价格将12个拉丁美洲OTC和处方品牌出售给巴西药企Hypera，包括漱口水Cepacol和退热药AAS等；此外，赛诺菲还将7种抗炎药产品出售给意大利公司Fidia Farmaceutici。
持续“买买买”
赛诺菲一方面剥离非核心产品，另一方面则通过购买新管线，来持续推动公司的战略转型。
今年3月，赛诺菲刚与Provention Bio达成协议，以近29亿美元的价格收购后者，获得已上市的1型糖尿病（T1D）药物Teplizumab。赛诺菲表示，预计将在2023年第二季度完成收购。去年8月，赛诺菲还以溢价20%入股信达生物。
值得一提的是，2022年，赛诺菲还通过大量的研发投资来提升核心产品竞争力，五个优先候选药物得到长足发展，并且成功跻身全球研发投入排名TOP10榜单。2023年，赛诺菲有望推出两款商业化产品，分别为用于治疗A型血友病的Altuviiio以及预防新生儿和婴儿RSV疾病的药物Beyfortus，并公布其他27项研究数据。
总而言之，从目前药企市场的变化看，出售或剥离非核心产品并不算负面影响，并且在医药行业已经日趋常态化。
去年，GSK正式完成了对消费者健康业务公司Haleon的剥离，成为一家专注于制药业务的新葛兰素史克；2022年11月，强生宣布将医疗保健和消费者健康部门拆分为两个独立的公司；此外，GE也计划在2023年初完成对医疗业务的拆分；诺华预计于今年下半年完成对仿制药山德士的拆分进程……
无论是拆分还是并购，其实都是为了更好地资源整合。纵观头部制药企业近年来的增长逻辑，集中更多资源投入核心管线，尤其重磅产品，就是药企的生命线，也是公司业务向上增长的保障。
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