第355天
获得成就,实现价值是我想在瑜伽行业中目标,而且也一定能得到的。当然每行每业都有实现自己价值的机会,说真的开始喜欢瑜伽并没有这么大的使命,但是在不断的学习中体验到了瑜伽的价值以及这个行业的机会。
不止瑜伽,在大部分行业都有两种发展方向。一种是匠人精神,用一生的精力去深耕这个行业或专业,通过不断的深耕自己来获得价值或者影响力。这也是大部分人的选择,这叫“务正业”,但是一个人的精力有限,就拿瑜伽教学来说个人影响力有限,一次最多同时教几百人,一天最多是24小时,虽然如今有线上教学,但是所有的交付还最终将在线下。而且在行业深耕这个领域赛道竞争激烈没有最好只有更好。靠一个人的影响力也不利于瑜伽的普及发展,而且普及程度也受个人风格的影响。
另一种方向就是“不务正业”,做整合型人才横向发展,走向管理运营岗位,这样的工作更富有挑战性,因为承担的压力和责任更大。管理是如何把优秀的瑜伽老师整合一起,赋予相同的使命。运营是如何让更多的人喜欢上瑜伽。
从最近读的《德鲁克管理思想精要》学习到最终用户都是一成不变的。比如练习瑜伽的人们,最终的用户就是关注健康的人,练习是为了健康,在此基础上才会有其他的需求,比如社交、炫耀。客户认为的有价值和供应商认为的有价值,是存在相当大的出入的,即经常说的自我沉醉,自我感觉良好。
我倾向于运营管理,因为这样才能更有挑战性,使自己成长得更快一些。经过一年的思想上的转变,我对成功强烈的渴望,如果对应的在瑜伽行业的发展就是要开更多的店,甚至是上市,当然上市不是最终目标,也没有太关心企业是否上市。我更想做的是整合中国瑜伽,制定符合中国本土的瑜伽行业标准。让消费者减少选择的成本,避免踩坑,也能提供瑜伽从业者的形象,更能提升瑜伽的整体形象。
比起闪光灯下的荣耀,我更愿意做那个幕后的关键一环。人的一生也应该是有价值的一生,我的前30年的人生没有主动追求梦想,30岁后我的人生一定会加倍努力实现自己的价值。什么吃喝玩乐等放松的生活对我不再有吸引力,我现在更关注的是如何进步,怎么做更具有挑战性的任务。
瑜伽很有挑战性,不仅是在身体上的突破,还有精神上的升华。而管理学本质上是研究人的这门艺术,它充满了不确定性,无论是管理内部还是运营客户,都非常考验一个人的综合能力。
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