第355天
获得成就，实现价值是我想在瑜伽行业中目标，而且也一定能得到的。当然每行每业都有实现自己价值的机会，说真的开始喜欢瑜伽并没有这么大的使命，但是在不断的学习中体验到了瑜伽的价值以及这个行业的机会。
不止瑜伽，在大部分行业都有两种发展方向。一种是匠人精神，用一生的精力去深耕这个行业或专业，通过不断的深耕自己来获得价值或者影响力。这也是大部分人的选择，这叫“务正业”，但是一个人的精力有限，就拿瑜伽教学来说个人影响力有限，一次最多同时教几百人，一天最多是24小时，虽然如今有线上教学，但是所有的交付还最终将在线下。而且在行业深耕这个领域赛道竞争激烈没有最好只有更好。靠一个人的影响力也不利于瑜伽的普及发展，而且普及程度也受个人风格的影响。
另一种方向就是“不务正业”，做整合型人才横向发展，走向管理运营岗位，这样的工作更富有挑战性，因为承担的压力和责任更大。管理是如何把优秀的瑜伽老师整合一起，赋予相同的使命。运营是如何让更多的人喜欢上瑜伽。
从最近读的《德鲁克管理思想精要》学习到最终用户都是一成不变的。比如练习瑜伽的人们，最终的用户就是关注健康的人，练习是为了健康，在此基础上才会有其他的需求，比如社交、炫耀。客户认为的有价值和供应商认为的有价值，是存在相当大的出入的，即经常说的自我沉醉，自我感觉良好。
我倾向于运营管理，因为这样才能更有挑战性，使自己成长得更快一些。经过一年的思想上的转变，我对成功强烈的渴望，如果对应的在瑜伽行业的发展就是要开更多的店，甚至是上市，当然上市不是最终目标，也没有太关心企业是否上市。我更想做的是整合中国瑜伽，制定符合中国本土的瑜伽行业标准。让消费者减少选择的成本，避免踩坑，也能提供瑜伽从业者的形象，更能提升瑜伽的整体形象。
比起闪光灯下的荣耀，我更愿意做那个幕后的关键一环。人的一生也应该是有价值的一生，我的前30年的人生没有主动追求梦想，30岁后我的人生一定会加倍努力实现自己的价值。什么吃喝玩乐等放松的生活对我不再有吸引力，我现在更关注的是如何进步，怎么做更具有挑战性的任务。
瑜伽很有挑战性，不仅是在身体上的突破，还有精神上的升华。而管理学本质上是研究人的这门艺术，它充满了不确定性，无论是管理内部还是运营客户，都非常考验一个人的综合能力。
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