经营者的财务金三角END

读书打卡day365

经营者的财务金三角END

这本书终于读完了，11万字不多，但却用了7天共计11个小时。按照平时一次小时2万字的阅读速度，11万字也就5天，7个小时就读完了。

可见对这本书的喜爱，喜爱的目的主要是书的作者闫静老师每天都会对我读书笔记的认真批阅，这鼓励着我每天都更加认真的阅读。

当然这是一本财务的书籍，读之前是有些畏惧的，因为想到财务就是复杂的逻辑运算，但读了之后还是很颠覆的，财务知识也可以这么深入浅出，所以阅读越喜欢。

当然这些知识不能马上就能落地，我也没记住多少，但是读书的作用就是知识内化的过程，总有一天会用得到。每一章对我来说都是新的知识点，这也增加了自己的知识纬度。从《创业公司的股权分配》到这本《经营者的财务金三角》对一个公司的运营有了一点点的认知，还是不错的。

对利润中心的评价，刚开始看到这个定义的时候相当抽象。我试着用OKR来理解，就是有一个总目标O，即总公司的利润，KR就是完成总目标的每一个小目标，即分公司的利润构成。所以这就出现了一个问题，每个地区的情况不同，那么他们的利润构成肯定也不会相同，比如一个餐厅开在深圳和开在西安。

这时候就需要把成本按照相应的比例进行分摊，然后分析每家店的利润。

还有一个细节就是之前说到的会计利润和经济利润，简单说就是贷款不扣所得税。这就导致了股东融资的店和贷款经营的店利润计算有差别（估计写到这里只有我能懂了），所以就用到了WACC，加权平均资本。简单讲就是贷款和股东融资的百分比加起来。这一部分我仅仅是我主观性的懂了，总结起来挺费劲。

第二十六章，杜邦金字塔模型。这一章理解很简单了，就是资产回报率的三个重要条件：1.净利润代表经营效率，即货物的利润越高越好，证明货好客户认可。2.周转率代表投资效率，货物卖出去越快越好。3.财务杠杆倍数代表融资效率，当然杠杆还是低一些好，万一利润下滑亏损的会更多，黑天鹅事件谁也不敢保证。