万事万物的存在都是合理的，更何况是人呢。只要他的行为不对别人造成坏的影响，只要他能接受自己，享受当下，他怎么做都有充分的理由。这个理由是她心安理得的动机，或者说为了让自己合理他为自己找了这么一个理由。
我很想做一个优秀的管理者，凝聚一群志同道合的人，做什么事都能一呼百应。但事实是我离这种水平还差一个太平洋，连一个人我都没有鼓励起来，这是我目前最大的障碍，极有可能会失败。当然这都是我的主观意识，别人觉得自己在努力在不断进步，只是我的期望太高了吧。
我也要保持耐心，用耐心去激励，目前来说没有更好的办法。但鼓励试过了，打击的话也讲过，事实证明很大一部分的人心理自尊很强，一旦打击他就会立马翻脸，而不是冷静的反思。所以当想用打击去激励一个人的话，千万别特指，要转载文章或者鸡汤文到公共场合发表，让他自己去感受。
不过话说回来，发展的话也不可能和那些打也不动骂也不走的人，用100%的精力去和他们合作，不如拿50%的精力与志同道合的人合作.其实有些人注定要做边缘人，没有梦想，没有活力，消极懈怠，这类人挺适合那些基层的岗位。
存在即合理，人人都有激情有梦想，那么谁还愿意去做那些不起眼、耗费时间的基础工作呢？任何一个公司都需要不起眼的螺丝钉，伟大的战略不止是一群有激情的人去干，也需要更多的人被往前赶着走。每个人都是人才，每个人都有无限的潜能，不能因为一个人不积极，没有按照我的想法、我的要求就放弃别人，只要我有精力一定要继续探索激励人的方法，千万别放弃，多碰壁也更好。
回忆我最差的时候身边的朋友不也是没有放弃我吗？在职场中一定要做到一视同仁。今天写作业很乱，完全是想什么写什么，不断重复一些废话。
总结一下人才激励需要什么条件，我认为耐心是根本，人的改变不是一蹴而就的变化，要循序渐进。鼓励是高自尊的人最渴求的，多给鼓励认同他的每一次努力以及成长，没有什么特别的技巧，所有的方法都是将心比心，要真诚的去帮助对方，渐渐的对方也会感受到。
越是典型的没有上进心的人越值得去挑战，刚出道就遇上硬骨头，所以一定要有完成的决心，这是非常宝贵的机会，千万不要放弃。放弃就意味着自己会失败，董姐很值得我去学习，人才激励并不一定要天天赶着员工往前走，非要按照自己的期望去让他发展，甚至不必刻意激励。给他任务，让他在实际问题中去慢慢的感受成长，阶段性的去总结反馈，有时给一定的压力也会让他成长的更快。
当然所有的事情都没有完美方案，有的下属天然和领导是对立的双方，给他压力虽然他成长，但他并不一定会领情，甚至会背后中伤。所以什么事都要有一个度，如何才能恰到好处呢？也只是在一个平衡线上上下起伏的过程吧，总之自己用心无愧于心就好。
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