辽报集团要转型升级了，不出所料，开启“孵化”模式。
插一句，今天有人发言，说媒体转型大多是自娱自乐。当然，说自娱并还能乐起来的，也算是有实力的媒体。很多“自我掏空”型的，还没走到这一步，就已经硬生生的退场了。
“孵化”是自娱自乐的一种吗？其实大家也是想尽办法，一条路有人趟过去，呼啦一下一群人跟上来。
比如5月份重庆日报集团公布了“鼓励支持员工创业创新”；再早一些，《新京报》传媒副总裁刘炳路创办的“热门话题APP”，也算是一次“内部创业”；还有南都报系的ND蜂巢孵化器，以及更早出现的浙报集团的“传媒梦工场”，大家“孵化”起来的劲头，热忱满满。
辽报集团的这次孵化，据说要打造“天使传媒”。他们的新闻通稿写的也算别致——该集团要为合作企业在文化创意、广告刊播、配送渠道、咨询服务、电子商务、大数据服务、企业家培训、营销干预、线上活动、投融资平台等多方面提供资源与服务。
而作为回报，孵化的企业可置换其广告，就是说这家集团启动了一个“创新企业在线孵化园区”的项目，入围企业可以用股权置换辽报集团旗下媒体的广告资源。
真精明。养了企业，拿了股权，顺便还置换了一下广告位。
按照辽报集团的说法，旗下的九张报纸、三家网站都是置换的资源。并且还放出狠话，说3至5年内孵化100家创新企业，目前正在筛选首批10家。
其实辽报集团的转型，并不始于这次的“孵化”模式。在今年6月，辽报集团旗下的新媒体公司还登陆了新三板，虽然算不上先声夺人，但也算相对出色的转型作品。
但在辽宁本地媒体人眼里，辽报集团在传统业务上生存一样成问题——在整个辽宁省，还有华商集团的华商晨报，是其传统业务的主要竞争者，虽然晨报在转型方面没有“进入新三板”这样的项目，但在当地，两家集团互掐史由来已久。
如果用发行量来评价一家媒体的状态，在当下显然是没意义的。尽管百度百科上公布的《辽沈晚报》日发行量达到85万份，但广告商对这组数字的敏感程度远不及从前。
但如果连新媒体转型都是“自娱自乐”的话，媒体做孵化真的靠谱吗？要知道，“孵化”的前提不是仅仅是提供资金和办公场所。国外对孵化项目，早在2005年就提出了资金、导师、训练和后勤保障——这四者必须相互配合、缺一不可。
但当下的传统媒体介入孵化项目，首先媒体就处在焦头烂额的转型期当中，而带头的大佬们对自身的创业项目都缺乏经验，更不要说针对企业项目进行指导、训练甚至后勤保障，如果仅仅有资金，只是作为天使执行“投钱”的任务，那“孵化”就缺乏了其本身的意义。
要知道，很多企业在被孵化初期，真的不需要大数据、电子商务、网络渠道等等新鲜的技术，而是需要实实在在地创业指导。这一点，连传统媒体都在不停寻找能在互联网+时代能站稳脚跟的顾问和帮手，他们仅剩的那些资源，又如何去孵化隔行如隔山的其他企业呢？
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