深圳晚报常务副总编辑、深圳ZAKER首席执行官兼总编辑
周智琛说，深圳晚报把半条命交给了移动端。这个“移动端”就是“深圳ZAKER”。
昨天，由深圳晚报和ZAKER联合运营的城市垂直移动平台深圳ZAKER正式上线，业界称之为“开辟融媒体发展的第三条道路”，而深圳晚报则是走“第三条道路”的第一家媒体。深圳版ZAKER，目前除了深圳财经、深圳热点这两个频道，深圳晚报还有话题、深圳约吧和全平台信息推送权限。
“深圳热点”栏目的稿件主要来源于深圳晚报、也有深圳商报、深圳特区报等其他本地媒体，主要关注当地新闻；“深圳财经”栏目的稿件目前没有来自深圳晚报的原创稿件，均转载自其他媒体。
纸媒的日子不好，或停刊或转型，但据周智琛介绍，“深圳晚报今年上半年数据依然呈上升势头，如果不出意外，深圳晚报今年的额数据一定比去年好看。”
既然深圳晚报的日子“挺滋润”，为何还要交出半条命给移动端？
你说把半条命交给移动端，如此重要，为何不自建渠道而是选择与别人合作？又为何是ZAKER而非今日头条或其他？自建APP并形成超级平台的最佳时间窗口已经关闭，我敢断言，最近这两年新开发的很多APP最终都是起不来的，我们并不想做一个只想政治或资本讲故事的项目。所以我们选择和国内最好的移动资讯客户端合作。
ZAKER团队的开放性、创新度和深圳晚报团队高度契合，加之二者对用户的定位相近，都是走中高端路线，所以促成了这次深层次的融合。深圳ZAKER上线后，深晚的采编流程今后会有何变化？现在已经完成发生变化了，整个团队内容生产是先网后报、先快后深、先短后长，基本是，不能在深圳ZAKER几个频道上呈现的内容，也不会出现在深圳晚报的版面上
由于有了深圳ZAKER这个强大的内容入口和出口，深圳晚报结合深圳ZAKER上线，也对版面结构和内容安排进行了梳理和重新规划，整体往精品化、杂志化、创意化和深度化走。现在版权问题很受关注，今日头条、一点资讯的发展模式备受争议，深圳晚报直接和移动互联网，新闻APP的深度合作，解决了对方版权的问题，实现内容技术互补，在您看来，这个模式会不会在全国推广?如果全国复制，深晚在ZAKER的影响力等会不会受影响？深圳ZAKER的模式从某种角度而言是可以复制的，但又无法复制，实际上，要走到我们今天这步，在理念、人才、制度、政策等层面上都需要比较大的勇气和安排才可以。我们乐见深圳ZAKER模式走向全国，从某种意义上说，深圳晚报不仅仅在做自己的事业，我们既然做通了一种有力的融媒体模式，并能对国内大多数传统没有有根本的借鉴，这是我们觉得非常有意义的事。
我们既然把半条命交给了移动端和合作方，实际上是对趋势走向的开放性回应，我想，深圳晚报未来会在各种领域创造有价值的模式和东西，在互联网的世界中，共享经济是根本大法，我们的能力和影响会被整个世界认同，而不仅仅源于ZAKER这个平台。另外，我们现在和ZAKER正在构建股权合作和全球总部事宜，这对我们两家而言，是极其重要的。总之，在融媒体之路上，别刚结婚就想着离婚或者出轨的事，有了这种念想，任何事长久不了。
深晚和深圳ZAKER是一套人马两个平台，还是两套人马？深晚和ZAkER，双方在客户端的分工与分成模式是什么样子？当然是一套人马，深圳晚报今年撤销新媒体部门，根本原因是整个报社已经都变成了“新媒体团队”。深圳版ZAKER与深圳晚报两个平台在人员上总体打通，又各有分工。中高层两边兼任，记者大多同时为两个平台供稿，编辑部门则是各自独立的，内容生产主要采取栏目制、频道制。
具体说来，建立以深圳晚报为班底的200多人原创采编团队。在这个团队中，编辑团队分开（晚报和ZHAKER），采访团队合一，发稿顺序为先ZAKER后晚报，其中记者大多数情况下只写一遍稿件，很少分别为网络和报纸写稿，后期的工作交给网络和报纸各自的编辑来完成。生产原创内容方面，主要是目前六大中心通过运作，打造细分品牌，发挥各自行业性、专业性的优势，形成“晚报各部打造独立生态链，深圳版ZAKER大平台聚合各方信息源”的混合模式。深圳晚报2015年上半年的营收情况如何？许多纸媒的断涯下跌，在您看来有无尽头?深圳晚报上半年数据还是呈向上走势的，但由于内部核算方法的调整、上半年几个大项目移至于下半年执行、机构改革带来的发展滞缓，整体数据并没有我们年初想象的好看，但从今年5月开始，已经连续4个月较去年保持增长，这跟去年深圳晚报的发展态势是一样的，去年也是从5月开始每月保持增长，全年增长7.8%，利润增长了150%。如果没有意外，深圳晚报今年的数据一定比去年好看。当然，纸媒的断崖式下滑，已成新常态，大部分的纸媒，如果找不到新的影响力变现方式，日子会过得比较艰难。深晚每一次动作都很受业界关注，有同行认为您擅长借势营销，您同意这个观点么?
不能完全同意。从有效传播的角度讲，我是非常赞成借势营销的，但是如果事情没做好或者做得不漂亮，借势营销只会死得很难看，或者说，这个势根本借不起来。从产品上，接下来除了精心细化和巩固改版成果外，深圳晚报有几个巨型项目要启动，比如《深圳口述史（1992-2002）》系列产品生产、深圳成人礼的举办、深圳幸福日的倡导等，这些都是可以影响深圳人生活的宏大制作。接下来，我们马上要成立深圳晚报发展有限公司，有了法人主体，深圳晚报的路会走得更轻松。当然，无论怎么改，至少这几年，我们不会取消纸媒出版。现在的报纸要救自己，单靠移动端不行，紧靠报纸也绝对不行，只有二者融合，才能生存下去。天津港爆炸事件，你如何看待新媒体在此次报道中的表现？现在看来，天津港爆炸事件由于其严重的复杂性的限制，国内没有哪一家媒体是真正做好的，这是国情所致，无法从技术层面来探讨。
