作为国内二次元鼻祖级网站“ACfun（A站）”最近流言缠身，近日有网友在知乎上称，A站最近似乎在疯狂招聘，其两个月接到了3次面试电话，A站站长换人，中层疑似出现大换血。
有自称A站员工的用户表示，A站进行经济性裁员，并且不打算赔偿，每天10:00到22:00高强度加班加进度，周六也要加班。如果只有一家传出流言，我们尚可猜测是竞争对手搞小动作，但A站最大的竞争对手bilibili（B站）也同样中枪，有消息称，“B站北京分公司全部被裁员，整个部门都被砍掉了”。
虽然A站B站负责人同时对这些消息进行否认，但业内龙头同陷传言，仍引发整个二次元行业的震动。
在VR风潮尚未火爆的时候，“二次元”这一概念是投资方心中的宠儿。据业内消息人士称，早在2014年7月，B站B轮就拿到了IDG的3800万美金，但消息一直没有得到B站证实。而去年11月，腾讯以2亿人民币投资B站，占股15%，已经是板上钉钉。
作为竞争对手的A站，2015年8月宣布完成A轮5000万美金融资，投资方为合一集团（原优酷土豆集团）。随后优土被阿里收购，而在今年1月，A站正式对外宣布，已经完成6000万美元A+轮融资，投资方正是阿里的大股东软银中国。
（神奇百货CEO王凯歆，出生于1998年）
至此，阿里和腾讯均已完成“二次元”领域的布局。紧随其后的是资本的跟风：二次元社交糖果移动A轮800万美金、二次元电商神奇百货A轮1500万人民币、二次元动漫公司两点十分A轮数千万人民币...
随后也出现过一批网站企图模仿AB站的模式，但都不了了之，AB站两大寡头的市场格局已定。对A站B站来说，这个时候弹幕已然不是任何一方的核心优势，更多的竞争在于UP主、ACG资源和互联网运营能力。这几年AB站之间的恩怨故事太多，无非是人才、资源和公关层面上的血拼。
事实上，从两家网站起家开始，AB站的核心受众和功能性各有特色。B站最早定义的是面向御宅族的二次元视频网站，而A站除了视频之外，文章和评论区也是一大亮点，其“评论才是本体”栏目内容水准之高，堪比微博上的“日式冷吐槽”。但经过几年的发展，率先公司化运作的B站，在流量上已胜于A站。
值得一提的是，虽然在商业化上A站已经落后一步，但A站的底子——包括UP主和死粉都仍然存在，因此A站并没有在激烈的竞争中消亡，即便行业内越来越多的弹幕网站拿到融资，也没有撼动A站的地位，而B站则屡陷“版权”和“霸权”泥潭。
A站向左，有好的制作者及高质量观众，但频发人事变动，公司商业计划不清晰，难以产生“滚雪球”效应。B站向右，擅长制造话题和宣传公关，但对IP端开发仍存不足。这两方面，是现阶段整个二次元市场都存在的问题。
（网友整理的B站广告投放概图）
在“二次元”概念最火的14年底到15年初，投资方和从业者都曾“信誓旦旦”的声称这是一股新的浪潮，将快速席卷整个社会，完成“小众”到“主流”的迭代。但至今，交出的答卷有些强差人意。
整个二次元弹幕网站行业、甚至说二次元行业，变现仍是目前来说最主要的问题。一方面，“二次元”文化迄今为止并未形成投资方和从业者所说的“逆袭”，另一方面，目前最主要的变现方式仍是传统的广告投放，这显然不能令具有“互联网思维”的评论人士满意。
（网传B站融资计划书）
广告投放作为经典的变现模式，本身无可指摘。但尴尬的是在这个行业内，与动辄亿级的投资来讲，这种变现模式所能带来的回报相对来说较小较慢，难以令投资人满意。
在网络上曾流传出的“B站融资计划表”中，年利润2亿的发展计划一度成为二次元行业最为津津乐道的话题。但随后此计划书就遭到B站站长“9bishi”的否认，“9bishi”在微博中称，广告收入没有大家想象的那么多，B站处于长期亏损状态，资金不宽裕，是由B站员工在勉力负担网站的视频带宽费用，“这笔钱一直是由团队自己承担的，就个人而言这已经是极限了”。
（二次元旅游概念）
B站为此也尝试过其他变现方式，如动漫周边、游戏联运等。此次流言中，B站负责人就曾表示，公司将把原北京分公司旅游子品牌bilibiliyoo拆分出去，新公司更名为“银河漫游指南”并进行独立融资，原B站旅游事业部负责人傅京南将出任CEO。并不是传言中的“B站北京团队集体起飞”。
据报道，2014年11月，B站正式推出赴日定制游产品，专注为热爱ACG文化的二次元用户提供专属旅游企划和推介，例如去秋叶原买手办、去动漫作品取景地巡礼等。目前已经在中日两地都建立了成熟的旅游企划团队，在ACG文化圈内形成了良好的口碑和知名度。傅京南表示，分拆后，业务 将扩展至多个国家和更多主题的深度定制游，向更多的社区和平台开放深度合作，致力于垂直文化圈层的企划服务和变现。
但目前最大的问题是，“跨境主题游”这一概念只是“看起来很美”：据日本旅游局公布的数据来看，2015年整年度，来日旅游的中国人年龄分布为：50-60岁（30.2%），40-49岁（21.7%），30-39岁（23.0%），18-29岁（25.1%）。也就是说，“二次元主题游”的潜在顾客群体为25.1%甚至更少，二次元受众群普遍没有经济独立，消费能力不高。而且开发旅游还要和携程、去哪儿、途牛等“业内大鳄”抢生意，被拖入补贴烧钱的泥潭。
（在B站观众年龄统计中，97及97年以后的观众群体占绝大多数）
知名专栏作家maomaobear评论称：AB站都是有目标用户，有实际业务的互联网公司。而现在真正的问题是烧钱把估值烧上去，很多人发财后下一步怎么办？战略新兴版取消了，借壳增发不容易玩了。唐僧肉一样的中国特色A股市场进不去，资本后续投资是谨慎的。
而对AB站这样的互联网公司来说，有没有后续资本才是生死问题。烧钱也好，洗钱也罢，得有后续的资金来源才能玩得转。没有后续资金，如何内斗也斗不出钱来。所以，“人事”、“内斗”并不是致命问题，找不到接盘侠才是大问题。
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