人性是基础，管理是保底
而不是相反
“多”说两句
管理，严一些好还是松一些好？
其实答案是显而易见的，肯定是要严一些！
严是爱，松是害
但在实际中，员工一听“从严管理”就打哆嗦，又是为何？
其实这并非“刚性执纪”的错，而是在规则制定上出了问题
某些管理者一说要“严管”，不是严格执行既有规则，而是先另外炮制出一大堆违背人性繁冗庞杂的新条款，不但受管者难以落实，施管者也把握不了，最后把所有人折腾一番毫无效果后再弃之不用
先胡乱制定规则，再胡乱执行规则，最后胡乱取消规则，这哪里叫“严格”，这简直才叫“宽松”！
不少管理者，一边念叨着“严管”，一边在制定规则上松松垮垮
和员工在管理上玩了一辈子捉迷藏，却不去反思自己在管理方向上是不是出了问题
管人和管物不同，管人不是搞工业制造，不是越细越好，不是对着单子一条一条做下来，就能消除死角堵塞漏洞
制定人的规则，一定要谨慎，一定要循序渐进，一定不能盲目求多求细
简单的几条约定，大家先能做到，就是一套好规则
将这套规则良好实施，并逐步优化改进，就是一套好管理
人是有感情的动物，而不是一堆精密仪器
人性是基础，管理是保底，而不是反过来
把人当机器对待，伤了感情，再去追求那些所谓“横向到边”的管理细节，还有毛用？
声 明
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