不让舒坦，何来平安
“多”说两句
某些公司常常使用这句土味汇报：
“从要我学到我要学的转变…”
“从要我做到我要做…”
“从要我安全到我要安全…”
听起来像套话，实际上恐怕某些管理者自己也当成了套话
哪有什么“你要”，从来只有“要你”
“我不要你觉得，我只要我觉得！”
无论何时，只有我以为的才是我以为的，你只管做就行
照做出了问题？那是你执行得不彻底！
有时我不得不揣测，所谓的“安全隐患”，只是某些管理者自己无缘由的焦虑
为什么年底容易出事？
因为年底本来和平时出事的概率是一样的，如果同样的事出在平时，那肯定是个意外；如果出在年底，那就是因为“年终岁尾”
仅凭想象出的态势就采取措施，就像仅凭想象出的疾病就开出药方一样，没效果还好，有效果必然是反效果
本来年底就多了一份年终总结的压力，如果为了让别人注意到这份压力，再平添一份压力的话，压力就会沿着这个逻辑像滚雪球一样越积越大，最终变成作压抑
直到雪崩时，没有一片雪花认为自己有责任
短期的偶发紧张，有助于员工抖擞精神，而长期的层层加码无穷无尽的紧张，员工为了适应，只能选择麻木，这大概是生物的本能
而“麻木”，恰恰是管理者所不能容忍的
可悲的是，在“压茬推进”之下，只有那些不会麻木的员工，会走向崩溃暴雷
分析整个“事故链条”带来的教训，简直是在教育员工要在折腾中保持淡定，要在干扰之下专注于工作，要在重压之下不乱阵脚，细思极其可笑
实际上，有些单位已经不小心说漏嘴了：“年底，各项检查多，安全压力大”
原来这他喵的不是并列句，而是因果句
声 明
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