虚话套话，最怕当真
“多”说两句
基层是落实工作的末端
上面下来的指示，到了基层，理应细化为具体操作
可有些基层领导，偏偏“不认命”
张嘴虚话满篇，闭嘴套话连连
非要故弄玄虚一把，显得自己高高在上
员工听得云里雾里，手脚不知怎么放
一通讲话听半天，也只能听懂最后的“指令性要求”和截止时间
其实，那些虚话套话何止员工不理解，念稿的领导也不见得理解
意义何在？
等出了问题，就要怪你学习不深入，理解不全面，站位不够高了
然后员工一边挨板子，一边再被晕晕乎乎的灌上一通不知是哲学还是玄学的“理念”
其实，只是厚黑学罢了
只不过，从一开始就摆出忽悠的架势，做好推卸责任的姿态，是无法避免问题发生的
身为领导，出了问题躲得再远，连带责任和领导责任总是跑不掉的
所以，何必呢，不如真诚一点
做领导，也是做人
声 明
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