“幸福的家庭千篇一律，不幸的家庭各有不同”——对于眼下河南景区行业的现状，这或许是最为生动的写照。
近日，阿里巴巴司法拍卖网络平台显示，南阳市南召宝天曼景区再次被郑州市中级人民法院挂网拍卖，此次起拍价为5281.596万元。信息显示，拍卖标的为景区开发权、经营权和收益权，自2019年8月20日首次拍卖至今，先后已经流拍3次。截至目前，此次拍卖引来超四千人次围观，但尚无报名者。
公开资料介绍，南召宝天曼景区是国家4A级景区，是南阳伏牛山世界地质公园核心部分，也是世界生物圈保护区之一、国家级自然保护区，2006年被联合国教科文组织批准为世界地质公园。景区有古老繁茂的原始森林及丰富独特的野生动植物资源，被称为“天然物种基因库 ”、“中州绿色明珠”。
此次拍卖的挂拍方为中国长城资产管理股份有限公司河南省分公司（以下简称长城河南分公司），据报道，2014年6月，南召宝天曼旅游开发有限公司（以下简称南召宝天曼）与中国工商银行股份有限公司郑州东区支行签订相关借款合同，借款金额为人民币1亿元，期限为8年。南召宝天曼未按时支付利息，被诉至法院，偿还本金1200万元，尚欠本金8800万元，利息122.4万元。
2019年，上述债权转至长城资产，而后长城资产又申请恢复对南召宝天曼强制执行，该公司由此挂牌。不止于与长城资产的债务纠葛，自2018年起，南召宝天曼因借贷纠纷、债权转让合同纠纷等事由总共有过11次立案信息。目前，公司有被执行人记录3条，被执行总金额9300.06万元；有终本案件记录3条，未履行总金额44.47万元。
来源南召宝天曼景区公众号
该起事件看似属于孤立事件，但回溯来看，从洛阳养子沟申请破产、龙潭大峡谷景区破产到南召宝天曼连遭流拍，包括港中旅接连退出信阳鸡公山和嵩山少林寺，以此类遗产类景区为代表，近年来河南景区行业明显进入“多事之秋”。
观察可以发现，上述提到的景区基本都属于自然遗产类景区。如果回顾国内景区行业的发展又可以发现，遗产类景区是旅游景区的主体，也是旅游景区投资的主要对象。而之所以会出现这种投资倾向，其实很容易理解。站在资本的角度，相比人造类景区，这类遗产类景区具有增值、保值功能的资源，在控制投资成本方面也具备比较优势。
尽管靠山吃山、靠水吃水比花钱打造吸引物成本更低，但要指出的是，由于旅游景区等级越高，旅游投资的收益率也越高，这导致此类一流旅游资源/遗产基本由地方国资或央企掌管，民营企业/社会资本不太可能成为其投资方。
以申请破产的4A级景区栾川养子沟为例，此前长城河南分公司分析认为，养子沟旅游公司“企业股东之间在景区经营上存在争议”是导致借贷逾期未还的主要原因，对于养子沟景区本身，长城河南分公司仍然认为养子沟旅游公司“未来资产盘活后增值潜力较大，且景区有较大的经营开发价值。”
来源栾川养子沟景区公众号
但在观察者看来，在供给侧与休闲度假市场需求错位的情况下，所谓的4A级景区招牌早已属于“烂大街”性质，几乎不具备任何市场号召力。而民营资本得以进入的部分景区，地方之所以甘心让渡，该景区的资源禀赋和投资回报率往往不言自明。
另一方面，正是因为“靠山吃山、靠水吃水”，多年来国内景区过于依赖门票经济。而出于提振内需消费，带动共同富裕等目的，近年来，文旅部门连续下达了多轮国有景区降价令，行业性的降价甚至免费，已经是大势所趋。
在这种形势下，众多资源禀赋一般的私营景区，其面临的竞争压力可想而知。正是受这一压力驱动，众多景区未做充分市场调研和论证，盲目举债进行产品开发和创新，因合适的信贷资金匮乏转而寻求成本高企的“民间借贷”、缺少必要的风险认知和忽视团队运营管理能力等系列因素叠加，最终导致景区从“久病成疾”到“无力回天”。
还有一点不容忽视的挑战，则是遗产类景区所在地管理体制混乱、多头管理以及当地面临大量的法律法规（多变）。针对南召宝天曼的拍卖，不少当地网友谈到的诸如“地方保护主义盛行”、“上下打点费用不小”、“一般人玩不转”等评论，多少传递出其中之意。
中山大学旅游学院教授、博导张朝枝在《保护地旅游投资与运营》的主题演讲中谈到，由于投资方要跟各个部门协调改造方案，导致投资不确定性比较大，风险也比较大，这种类型的这投资矛盾还在于同一个地块，面临着不同的管理主体和不同的法律法规约束，并且不同的法律法规之间还相互矛盾、相互扯皮。
客观而言，由于交通条件的限制，早前中西部地区部分相对优质的资源，可能被当时的资本遗忘，当交通条件改变，新的市场机会随之显现，这种类型的旅游资源也可能存在一定投资空间。但大势之下，这种捡漏的概率变得越来越低。
景鉴智库创始人周鸣岐向闻旅谈到，除非特别知名的景区，不是每一个景区都有救，业界应该理性看待市场洗牌这一正常的过程。而至于当下众多仍处挣扎中的中小景区玩家，更应该在尽快看清现实的情况下，准确把握行业发展趋势。
“门票经济式微、景区朝度假化升级是未来的大方向，在这种情况下，景区修修补补类的战术性调整，已经没有太大意义，核心是要从顶层架构出发，围绕住宿、游玩等体验性业态升级，搭建一套真正符合时代需求的度假体系。”
以周鸣岐的判断为依据，可以看到的是，与前面谈到的景区连续破产/流拍相对立，包括河南省领导人力推乡村民宿、《唐宫夜宴》爆火出圈和《只有河南·戏剧幻城》横空出世等为代表，近来河南文旅产业显现全新气象，并由此引发业界广泛关注。
来源微博
尽管其制造的舆论声量不小，但相应的产品模型是否成立？是否真正符合市场需求？项目能否维持长期良性运营？在行业观察者看来，目前来看仍需历经市场检验。
周鸣岐认为，河南文旅产业新近所做的系列动向虽然算是新气象——项目内容确实具备差异性，形式上也不落俗套。但新气象不见得就是好气象，回到根本，一切仍需从投资回报的角度考量。
以乡村民宿为例，这类产品在品质、卫生、服务、盈利性等方面有很多先天性硬伤，在空间和客群范围也有很大的局限性。往往在大城市和流量旅游目的地的周边有较好的市场，但在其他消费能力偏弱的地区，入住率和盈利性就会大幅下降。而从城市群质量和经济发展均衡性来看，河南比不了发达的江浙地区，在全省范围内推广乡村民宿，是否会因为供给过剩，造成脱离消费市场？
谈到《唐宫夜宴》和《洛神水赋》，在春节和端午之际，系列创新性的表演作品让河南旅游成功出圈，并成功带动河南博物馆的市场热度瞬时大增。周鸣岐认为，这类作品是很好的内容创新，但毕竟只是节目，“播完就播完了”，缺乏持续性影响力。尽管能给河南博物馆加持，但和故宫文创一样，这种作品是基于河南博物馆的IP，没有办法在其他地市复制。
《只有河南·戏剧幻城》
至于《只有河南·戏剧幻城》，作为河南本地龙头房企建业联手知名导演王潮歌打造的“鸿篇巨制”，虽说项目自开业以来业界关注度颇高，但由于该项目所处的区位条件限制、所需演员阵容异常庞大、且室外演艺容易受天气/季节因素影响，周鸣岐认为，从商业的角度来看，这一项目要想长期良性运营，面临的运营压力巨大。
“宏大场面的代价就是人多、面积大，抛开数十亿的建设投入、未来折扣和设备日常维护不谈，人员成本是演艺项目的成本重头，《只有河南》的运营团队超1200人，其中有800位左右演员，人力成本十分巨大。放眼全行业，目前中国年收入破亿的旅游演艺项目屈指可数，加上在河南这种北方区域落地这样一个露天演艺项目，因为季节和天气变化带来的旅游淡旺季特别明显，这个经济账很难算过来。”
周鸣岐谈到，包括前面谈到的这些破产/拍卖景区在内，旅游投资需要从一开始考虑清楚商业模式和经营问题。目前很多景区和文旅项目都在缺乏专业投资研判的情况下贸然砸下重金，而现实则是，低效甚至无效投资导致的经营帐愈发算不过来。特别是很多新建的文旅项目动不动就是以十亿为计的大手笔，恶性循环下越亏越多，直到最后成为一个难以收拾的烂摊子，投资方和地方政府对后续责任互相推诿。
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