一首点开就会爱上的歌《一分钟经理人》是美国二十多年来最畅销的管理著作，销量超过1500万册。苹果、微软、可口可乐等全球几千家知名企业都在使用这本书中的思想。
书中介绍的方法通俗易懂，能都是能用短的时间内提升效率，在解决问题中占得先机位置，里面主要有3个方法，分别是一分钟目标、一分钟鼓励和一分钟修正。不知道大家工作时，公司是否都有一个年度目标。拿我电商行业来说吧，一般都有，不过我们公司分的尤为细致，从年度目标，分解到每个季度，又从每个季度分摊到每个月度，层层递进，环环相扣，直至每天知道需要完成什么目标，让我们自己需要做什么。
之前一直觉得公司分的挺细致的，但没有想过背后的原因如何。但今天回过头想想，公司不就是深谙一分钟目标管理法，让我们都清晰知道因为以结果为导向，今天都需要做什么，才能促成这个结果。而我们也时不时用一分钟回顾工作任务，我自己更倾向于每天列工作清单，标明需完成的工作进度，每次累或无措时，回头看看这个清单，能更好知道这一天的工作是否保持正确的方向，从而同心协力和同事一起完成工作。
不管我们学什么东西，一开始总是困难的，尤其是融入新的工作环境时，人生地不熟会给自己带来很大压力，怕自己事情一做不好被人笑话是小，要是拖了整个项目的后腿那才是事大，都无不战战兢兢，每天如履薄冰完成工作，而这时如果有声鼓励的话就感觉如雪中送炭地感动。为什么呢？因为我们人生中第一次学走路、第一次学会溜冰、第一次拿一百分，这种从不会到会的技能，都需要他人的鼓励和赞赏，而这种方式更易激发人的潜能，也为以后需要做的事打下坚实的自信基础，容易把一件做好的事持续做，形成良性循环，收到意想不到的效果。一分钟修正在于当工作出了差错，只称赞不更正于事无补，但更正不是惩罚，而是客观指出错误，然后让工作重回正轨。记得刚入行电商时，我对电商一窍不通。小白期，就算多么努力想学好一切关于电商的知识，也不是一日之功可练成的，在这我很感谢我所遇到的上级，他们都给予我极大的耐心和支持，让我能真正热爱并且坚持到现在。记得每次每当我文案写的不好或者捅了篓子时，他们都会明确指出我的不足之处和改进方法，但和别人不同的是后面有一句是“没事，我知道你已经尽力了，这次情况是你没遇到的，下次就好了”。就是这句话给予我极大的自信心，让我能更好地正视自己的错误所在，不至于让我因太过难受或自责而屏蔽外界一切好与不好的反馈。他们的指正和批评是建立在尊重我努力的前提下进行的，客观指出不足之处，没有因为我把这件事搞砸而否认我的价值。把事和人分开，就事论事是我从他们身上学到的最宝贵的一点。现在回头看着这个方法论，与其不谋而合。欢迎个人转发，转载请参照“转载授权须知”
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