刚刚过去的5月，前哨科技特训营完成了一个系列课程。我们一直强调方法论的重要性，那么具体有哪些系统性的分析框架？这些框架又该如何应用于实际案例中呢？
科技特训营特别设立了这样一个模块，通过4个维度，让大家掌握分析的基本框架：
1. 科技产业分析框架
2. 科技企业技术分析方法
3. 初创科技企业分析方法
4. 上市科技企业分析方法
掌握了这些底层规律，你就拥有了一份产业分析地图，面对纷繁众多的产业、企业和浩如烟海的网络信息时，能够用正确的分析思路，抓住关键性信息。
在科技特训营的私享群中，有不少同学表示，跟着王煜全老师了解了很多产业，但真正自己来分析的时候，却有些无从下手的感觉。这个系列课程就是为了解决这个问题的。经过不断地练习，你也能成为产业分析高手。
1. 在技术的展开期，产业格局变革加速
首先我们选择从产业讲起，因为产业的兴衰决定着企业的景气周期。产业就好比一条河，如果河水越流越宽，水域日益深厚浩大，河中就有可能生长出大鱼。
不过产业判断并非易事，每个产业都在发展变化，格局也在新兴技术的渗透过程中不断调整。
经验告诉我们，一个产业的衰败不是因为自身内部原因，而是被行业外的新兴挑战者“意外”击败，这就是所谓破坏式创新的力量。
我们认为新技术对产业有三种作用：产业新增、产业加强、产业颠覆。这些作用会对产业生态有哪些影响呢？
2. 通讯产业正在被IT企业反噬
王煜全老师具体分析了电信产业。这个产业的本质是双链结构，一边是以华为、中移动为代表的通讯能力，另一边是以英特尔、苹果为代表的IT能力。
中移动曾经把联通、电信视为竞争对手，但随着IT企业通讯能力的不断增强，传统通讯企业的业务正在被腾讯、Twillio等互联网企业侵蚀。移动、联通等通讯运营商已经成为基础设施。
随着IT企业不断扩张，这些IT巨无霸们早已赚得盆满钵满，如今是否也应该将巨头们也“基础设施化”呢？
3. 业内专家的判断就一定靠谱吗？
有了产业背景框架，我们需要了解技术细节，尤其是分析科技企业时，这方面尤为重要，通常一家科技企业的创立就是因为获得了关键性的技术。
我们一直推崇的双长制，优秀的企业家与拥有核心技术的科学家合伙成立公司，这样的企业往往能够成功。
但问题是，这些高新技术通常都在我们的认知范围之外，或许有人会说，不懂的可以问专家。这是很好的方法，但我们更要意识到专家的局限性，他们太容易看到自己所属的传统领域的完美和新兴技术的不完美，误判未来趋势。
大多数传统车企直到2020年才如梦方醒的意识到，传统油车的时代一去不复返了；当他们开始猛起直追的时候，特斯拉已经遥遥领先了。
所以既要通过专家解决自己的知识盲点，又要对他们的局限性保持充分的警惕，这需要我们对技术演化的底层规律有深刻的洞察。
4. Witricity的成功源于持续的技术调优能力
作为具体案例，王煜全在直播课里分析了Witricity的无线充电技术。
传统的无线充电是通过切割线圈的磁感应技术，能量传递效率高，但在高功率下对人体有害。Witricity首次将使用磁共振技术无线充电，优点是对人体无害，但是最初能量传输效率只有5%，远低于有线充电和传统无线充电技术。
但是通过不断的技术调优，Witricity的磁共振无线充电技术的能量传输效率已经优化到现在的93%，与有线传输效率基本打平。
因此，Witricity凭借无线充电的便捷性和对人体无害的特点，迎来了巨大的发展空间。但是回到技术诞生之初，我们怎么判断Witricity有足够的技术调优能力呢？
5. 技术优势是衡量初创企业的价值核心
把宏观的产业视角和微观的技术结合起来，那么企业的分析可以分为5个维度：技术、业务、团队、资本、产业；但不同成长阶段的企业分析的侧重点各有不同。
科技企业的创立，很多是因为手握关键性技术，例如Moderna的mRNA技术，HansonRobotics机器人强大的表情系统。这些技术是否具有颠覆性，是否有充分的产业化潜力，是判断初创企业价值的核心。
6. 初创企业的CEO可以当独裁者吗？
初创企业的人员背景是一个重要考量因素，创业团队人数相对于成熟企业少得多，每个人的业务范围大，介入程度深，因此团队的技术、产业背景，人脉关系都对企业未来的发展起着至关重要的作用。
那么作为公司的CEO，他是该下放权力，实现内部民主，还是独断专行，牢牢握住决策权呢？
7. Luminar， 激光雷达领域的绝对领头羊
Luminar创始人Russell，从小痴迷于激光雷达，17岁创办了Luminar，18岁获得硅谷传奇投资人彼得·蒂尔10万美金奖励，这样的背景无疑为Luminar加分不少。
技术上，公司的1550纳米高端激光雷达在市场上还没有强有力的竞争对手，Luminar也是目前唯一有能力实现1550纳米激光雷达量产的企业。
Luminar也有问题：首先汽车激光雷达未来市场总量每年也就300-400亿美元，和特斯拉汽车上千亿的市场空间相比，太小了；只有打破目前汽车激光雷达的市场局限，才能获得更大的发展机遇，Luminar有机会吗？
Luminar目前与Mobileye联手打造自动驾驶软硬件完整解决方案，但是长远来看，Mobileye未来也许会自己做激光雷达，Luminar就会陷入非常被动的地位，他们该如何避免这样的结局？
8. 上市企业如何权衡稳定发展与技术创新？
多年前有人问马云，阿里巴巴的竞争对手是谁，马云说他天天拿着望远镜也看不到竞争对手在哪儿。没过几年，拼多多就通过社群化电商的模式，从下沉市场迅速崛起，成为电商领域无法忽视的力量。
分析大企业，我们更要站在公司决策层的视角来审视战略选择，要走到公司内部去揣摩那些被隐藏的矛盾，他们在资本市场所追逐的短期表现和公司的长期战略之间如何权衡，目前稳定的经营结构和业务创新的矛盾等等。
我们需要像给人做心理分析一样去给大企业做诊断，这一整套大企业诊断方法，在前哨科技特训营直播中将有完整的阐述。
9. 阿里前瞻性布局云计算，10年亏损，最终熬出头
2008年，阿里巴巴在自己的电商领域已经站稳脚跟，而云计算业务在中国还是个新鲜事物。马云意识到了云计算的巨大前景，着手布局，把王坚从微软挖过来，负责阿里云项目。
自从接手阿里云项目，无论是外界还是企业内部，对阿里云和王坚的质疑就从未停止，毕竟这是一项耗资巨大，前景又并不明朗的投资。
很多企业或许迫于短期压力，在投入迟迟不见回报的情况下，会选择放弃。只有真正着眼于长期目标，坚定投资未来的企业，才有机会收获果实。
阿里云就是在巨大的压力下，用了10年时间，成为了中国最大的一朵云，难怪在阿里2017年的年会上，王坚失声痛哭。
可以看出，大企业一样面临艰难决策，之后的执行更是考验管理层的毅力，我们只有站在决策层的视角，才能看清这些矛盾，才能做出更好的判断。
10. 从用户到产品，由产品到公司，从创业者的视角看企业
如果能够从产业、技术、企业这三个维度去进行系统性分析，那么你将成为一名合格的投资人。
不过，我们还可以从创业者的角度看待一家企业。我们需要看懂用户心理，怎样利用技术做出完整产品，如何从好产品做成好公司。
这部分的课程紧接着科技企业分析方法系列，目的是让学员能够拥有一套由内而外搞懂企业的分析方法，欢迎大家加入科技特训营，与王煜全一起成为产业和企业分析高手！
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