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全球风口 丨 你的全球科技前哨侦察兵
你好,我是王煜全,这里是王煜全要闻评论。
今天跟大家说说我最近的一些感受和思考。
这个暑期,我在国内待的时间比较多,和一些地方政府、产业园区的管理者有也不少沟通。在交流过程中,一个共同的需求是,希望我能给他们介绍一些企业,或者帮着来做些招商引资的事情。
在这些交流中,确实能感觉到他们对于发展当地经济的热切心情,但是我也明显感觉到有些朋友的思维方式需要有所调整,甚至需要有所更新。
很多时候,他们还是看重招商引资,以当地的优惠政策来吸引好的项目落地思维。但我认为,现在应该更看重创新生态的培育,看重产业生态的构建。
产业生态这个概念在我之前的要闻评论中也多次提到过,为什么我要反复强调呢?
目前中国很多产业都处于一个大而不强的局面,体量虽大,核心控制点却都被外国掌控,所以才会出现被卡脖子的局面。
要形成一套健全的产业生态,不是一蹴而就的,需要时间的积累。你看看这几年卡脖子最严重的芯片产业,其中涉及到芯片设计、晶圆制造、电子自动化设计、封装测试等等很多环节。
从20世纪60年代起,在产业生态的建设初期,大大小小的优秀企业就相互协作,一起成长。经过几十年的发展逐渐形成了今天美国主导设计,韩国和中国台湾地区负责制造,欧日美等国提供制造设备的全球产业链。
这不是长板之间的强强协作,而是在大家的板子都很短的时候就相互协作,随着产业逐渐做大,各自都成为了每个环节的长板,也就是核心控制点。
我们认为,产业的繁荣是整个生态的繁荣,产业中的核心环节都有相应的领军企业,是它们之间的协作共同构成了产业的繁荣。所以想靠大量的资金实现某个环节的国产替代,是难以建立完善的产业生态的。
这就如同美国若想拥有中国一样强大的制造能力,光靠用钱来吸引工厂回迁,靠政客们呼吁工作岗位回流,也是不可能做到的。
既然当初没有形成完善的芯片产业链,又很难在中国建立起一套内循环的链条,我们就应该展望未来,像当初美国在上世纪布局芯片产业一样,我们应该提前布局未来的核心产业,形成一套自己的产业生态,在关键节点上形成长板,中国就可以避免未来被卡脖子的局面。
幸运的是我们正处于一个科技快速更替的时期,互联网、大数据、人工智能等科技浪潮滚滚而来,中国踏准了节拍,站到了这一轮科技革命的前沿,和欧美日韩处于同一起跑线。
既然要布局未来产业,就需要有行动。主要的参与者有两方,一方是企业,一方是政府。
在企业层面,传统的企业都倾向于各自为战,试图在自己公司内部打造出一条完整的产业链,对外打击竞争对手,尽可能多的占领市场份额。
但这套打法在产业生态的逻辑下是不成立的,产业生态讲究的是协作,是共同富裕,如果一棵树太大遮住了阳光,就会被修剪枝杈。
所以现在,无论是大公司还是“专精特新”企业,其职责正在发生变化。曾经公司只需要对自己的股东负责,在规则范围内最大程度挣得利润是公司的首要目标。但现在公司要考虑能为产业生态提供什么价值,能为社会做出什么贡献,还要保障好用户的隐私和利益,这对公司来说是一个更高的要求。
在地方政府层面,则需要更加适应现在产业生态模式。但正如前面所说,一个产业的繁荣一定是生态的繁荣,生态就更强调企业的集群,因为只有聚集在一起,企业间才能充分协作、产生化学反应。打个比方,打造产业生态,政府应该做的,是培育一片热带雨林,而不是移栽一棵参天大树。
一片生机勃勃的森林是不愁没有大树的。
那么政府应该如何打造产业生态呢?首先是寻找自己地方的特色,打造具有自身优势的产业生态。第二,要具有前瞻性,需要对未来技术发展趋势有清晰的判断,在整个产业发展之初就提前布局。第三,要完善生态布局,让生态中的各个环节的企业都逐渐形成长板,成为产业链的控制点。那么未来的中国就用不再担心被卡脖子的问题了。
总的来说,我认为中国未来会催生出一批生态型的大企业,但对于那些不能适应生态协作模式的企业,可能就会面临较大的困难。所以我认为现在中国需要的是更多的森林,而不仅是一棵棵的参天大树。
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