2020年第一天

今天是2020年的第一天（实际上这篇文章的大部分是19年12月30日写的，写了一半时接到了老妈的电话，然后就匆匆起身回家了）。

2010年上海世博会的时候参观了通用汽车馆，一部小电影描绘了10年后的汽车状况。小电影里面的汽车会自动驾驶，会飞，会听主人的倾诉。

那时候觉得10年后还很久远，那么长的一段时间后这些科技一定都实现了吧。

现在看看，后天就2020年了，这些科技还离我们很远。

忘了之前哪里看到的一段话：人类文明的发展在头几千年缓步前行，但是在近一百年以几何倍数幂次增长。

最后的总结是：不要犯罪，在监狱里待几年，时代将抛弃你。

昨晚明明睡了九个多小时，中午吃饱喝足之后还是犯困。

小时候最讨厌的就是午睡了，午睡的那段时光简直是一天中最痛苦的时光，甚至苦过上课。

那时候老爸每天中午都要回家午睡。暑假的中午燥热不安，哇哇哇的蝉、滚烫的石板以及没有一朵云的天，我就坐在房间外头的小椅子上等待，等着老爸的呼声响起来。等有了呼声，我悄悄打开老爸的裤子口袋，从里头摸出一个，有时候下狠心会是两个硬币——硬币上还有股浓浓的汗臭味。等着一切得逞，骑上我的没有坐垫的脚踏车，跑到学校边上的小卖部里的暗间里打上一个小时的游戏机。

我最爱玩里面的热血格斗。

现在我也快到做爸爸的年纪了，也逃不过成为大多数人的安排，开始接受午睡，甚至觉得午睡是一天中最美好的时光。

几天的团建，仿佛过了好几天的假期。

今天上班时领导问我，你觉得这样的活动怎么样呀。

我说，挺好的，收获蛮大的。

领导说，你读书多，那你罗列几条收获吧，我们看着以后多搞几次这样的。

装逼，这就是装逼不成反噬一把米吧。

以及，公司有钱，这就是有钱吧。

以上写于2019年12月30日13:00

1、OKR工作法

OKR的意思就是结果导向，大家为了一个目标各抒己见，没有领导职员之分。有本书就是介绍OKR工作法的，推荐给你们看。相较于自上而下的KPI工作制，OKR适合一个项目团队内部的人员，大家聚在一起进行思想火花的碰撞就是一件非常有趣的事。

2、项目管理主控点

这次我们分成了四个小组，对应了项目管理的四大要点：进度及工序穿插协调管理、项目施工质量管理、项目安全管理、项目资料内业及管理行为管理。

进度管理老生常谈，强调计划的严肃性，穿插控制的前瞻性。

质量管理是我主讲的，主要思路就是下头。

安全管理强调日常的高标准严要求。

项目资料和内业以及管理行为的管理是后勤保障，同时一份完善的资料控制是对项目团队及工程师的保障，万一出事了你们懂的。但是：滥用资料文件发文，那将丧失管理阶层的严肃性，所以应该少发慎发，但一旦发了必须恪守执行。

行吧，先这样，写不动了。我去看看罗振宇的跨年演讲。

以后尽量多放点干货。