会议罚款制度的弊端开始显现了

这个点刚到家，到家后澡都先不洗了，先蹲桌子上开始码字。

昨天答应狗嫂，从双十一后开始学习一建，男人嘛，要有担当，说到做到，以后你们就使劲监督我学习吧。

今天监理例会又被罚了50，总包报的计划是11月5日完成地下室负二层的地坪浇筑施工，结果因为底板渗漏问题被我叫停了，我要求他们必须把渗漏处理好了才能浇筑，结果打了几天的针后这打地坪的节点就爆了5天，于是总包罚款500，我跟罚50。

我真是日了狗了。周一周四的会，日常罚款，几乎没有一次是不需要罚款的。交钱的时候我不禁陷入了沉思，特么我在图啥，直接两眼一抹黑啥标准都不设直接干掉拉倒了，管他娘的后面渗漏怎么办，我保住自己的钱包万事大吉。

这是一。

然后。

自从建立这个制度之后，各个分包都变懒也变聪明了。啥事情都不自己先沟通了，等靠要，就等着周一周四的会上提自己的诉求和问题，反正有甲方在后面撑腰和支持，甲方会上逼迫那家相关单位确定一个完成的节点，完不成就罚款，工程师还会跟罚，这效果，杠杠的。

带来的后果就是这会越开越长，从以前的七点半结束到现在的九点结束，可真正成了个夜总会。

最后。

今天因为一点烟道搂烟责任归属的问题我和我们的精装修工程师们在会上直接讨论起来了，我觉得是精装修的问题，精装修工程师觉得是总包的问题。

事后我就觉得这个味道变了，本应该是总包单位和精装修单位自己在那里互相辩论的结果成了我们甲方内部自己在争论，他俩扶着个手看我们的热闹。

我反思了下当时我自己的想法，有种明显的护犊子思想，这种感情是我俩一起交罚款交出来的，有那么点惺惺相惜的感觉。说白了就算不是总包的问题但需要总包去处理，那也不关我的事，他自己安排人材机处理去就是了，谁叫你没有说服精装修单位也没有说服我们大家呢。

得亏我的罚款都是我自己交，这要是我的罚款也是总包项目经理帮我交的，我估计这种感情会更加强烈。

所以整个项目就逐渐变了味，理论上应该是甲方和施工单位是对立面，为了整体的项目推进把那些个只盯着自己一亩三分地的施工单位们整的服服帖帖，但现在整得土建专业和精装修专业是对立面，机电专业和园林专业是对立面，强行分割，如此下去整个项目的推进绝壁是非常困难的，因为大家都各自为战，以自己相关的利益为上了嘛。

这是个不好的苗头。

诚然，会议罚款制度好处还是有的。

就比如我那门窗单位的咸鱼项目经理现在整天盯着节点，生怕自己6000块的工资不够扣，这是好事，我也省了不少心。

但这柄双刃剑究竟得怎么用，究竟是利大于弊还是弊大于利，可能还得再琢磨琢磨。

好了，洗澡去了。

各位晚安。