来运营个把月，总结了6条收获..

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‍首先给大家道个歉，算上周日的那次，这周可能要恰饭两次饭...这顿饭两个月前约好的，给搞忘了...

发个红包以示歉意，感谢各位大佬的不杀之恩。

后面基本上是一周一次（前提是我没有忘）...

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转眼来运营个把月了，时间过得很快，收获也蛮多，到了差不多该总结的时候了。

01、平台与项目各有优势。

平台能直接看到更多的美女...项目有更多的空间偷偷看三上悠亚。

论工作强度，平台更辛苦，可量化的工作指标以及结果导向非常明显，心理负担大，需要全身心地投入到工作中，但它有周末，也会有节假日——上周三，为了准时搞定次日要开的计划节点碰头会，从中午开始一动不动地干到了晚上十二点，办公室没干完文件拷到家里继续干。

项目上工作时间长，但能恣意放松的机会也多，所以单位时间的平均强度不大，然而它没有周末，节假日也得值班——平时很少会有坐着一动不动全身心投入工作的时候，也没有这个机会，施工单位、监理、同事等等经常会打断你的工作，另外，坐累了可以戴上安全帽随意地上工地转一转。

各有利弊，所有调整好心态很重要。

02、开会就做好该你来写会议纪要的准备。

这是我在运营工作的这段时间学到的。

大会小会，花了大段时间开了个会，总得有个输出和结果。虽然一般情况下都会有专门的人来记会议纪要，但就怕冷不丁的会开完后大领导对你说一句，“狗子，你把会议内容整理一下。”

当然，任何会都是有意义的，少玩手机、多记录，收获是自己的。

03、OKR工作法。

关于OKR工作法，我在两年前和大家提过，相关文章：每天放空一个半小时的通勤时间。OKR区别于KPI，指的就是为了完成大目标，每个人自发性地罗列自己可以做的工作，然后各自使劲，最终达成目标。

这种工作方法是个好方法，可以调度自己的积极性。我来运营第一件事就是甩给我一张公司和部门今年的业绩目标，为了更好地完成业绩，让我列出三条自己力所能及可以做的事，明确事项、时间和成果文件。

这是我在项目上没有实操过的，觉得蛮好。

此外，运营的工作自主性比项目上还要强，自驱力比较重要，领导很忙，成天见不着人，活都得自己找。我现在每天上班的地铁上就强制给自己列三条当日要完成的工作，不然一整天会很荒废，下班了就会觉得很空虚。

04、汇报的艺术。

一些领导关注的工作我们得定时主动汇报。

以前和项目经理、项目总走得近，汇报有一茬没一茬的，文字说不清就当面说，站着说不清就坐着慢慢说；但现在面对城市总甚至大区领导这种遥不可及的人物，只能尽量提升自己的汇报艺术和水平。

微信汇报的字数在300字以内为宜，条理要清晰，落实：事件+结论+分论+策略的逻辑，比如（以下只是例子，事件是我瞎编的）：

领导，某某项目进度滞后约一个月，影响项目正常竣备，主要滞后点在于：

1、幕墙施工进度缓慢，材料供应不及时；

2、园林进度缓慢，劳动力不足；

3、项目团队人员不足，精力有限。

基于以上情况，我们近期准备采取以下措施：

1、与合约部一起约谈幕墙和园林单位负责人；

2、协调人事部进行人员盘点，酌情增派项目人员；

3、请领导您下周抽出半天赴项目进行竣备专项工作梳理。

05、少说多做。

一件事，你觉得是对的，那就做；一句话，可说可不说的时候，那就不要说。

别人在聊天，尽管说得的是错误的结论，你听到了也没必要去纠正；别人遇到了困难，你知道答案，但他并没有向你寻求帮助或者他正向别人寻求帮助的时候，你都没必要主动。

因为你以为的只是你以为的，你觉得自己是个过来人，但人家并没有叫你过来。

06、能笑就不要板着个脸。

我来公司不久，但已经结识了很多其他部门的小伙伴。干运营，经常得问其他部门收集信息，得益于关系的融洽，倒没有遇到什么大的困难，很开心。

我觉得其中的一部分原因就是我总是喜欢热情地和在路上碰到的每一个人打招呼，我非常喜欢这种笑着打招呼的感觉，这就是人与人接触和交往的魅力呀。

就这吧~

一点浅薄的总结，对大家有帮助就更好了。