推功揽过者，
具备大智慧。
所谓推功揽过，
无非是把功劳说成是别人的，
多夸赞他人的付出和努力；
把过错留给自身，
多总结反思自省。
推功揽过者，
大概率是具备大格局的，
不着眼于个人得失，
敢挑担子、扛责任，
身边势必凝聚着一批追随者，
死心塌地跟着一起打拼，
即形成强凝聚力的团队。
—— 01 ——
古人有云：
揽功而推过，
不可同谋共事。
某次在会议上，
一个项目负责人在面对问题时，
条件反射直接把下属推出来：
这事我不知道，
是他干的，
你们问他吧。
负责人自以为聪明之举，
开口便把自己撇得一干二净，
事实上，
其他人的感受如何？
一是今后尽量避免与此人合作，
他不具备合格的领导力，
下属哪怕犯错，
作为上级，
也有不可推脱的领导责任，
位置越高责任越重；
二是此人身边无法聚集好的团队，
优秀的人不差机会，
自然会用脚投票，
给自己选个有担当的好上司，
总比跟着这样的上司更有前途；
三是被拿出挡枪的下属感受一定不佳，
内心一定有不值得的感受，
不管是不是自己做的，
反正此刻被推到了风口浪尖，
以后此类事情还会有，
随时会成为一个顶包的。
推过者，
恰恰是无能者，
他们的肩膀，
挑不起几斤重担。
—— 02 ——
据传，
三国时期的孙权，
在推功揽过上做得非常好。
在收回荆州这件事上，
孙权亲自率兵冲锋陷阵，
但在成功收回后，
他设宴犒赏三军，
特意请吕蒙大将军坐了上座，
并大加夸赞：
荆州久攻不下，
今天能成功收回，
都是吕蒙大将军和各位的功劳！
孙权被曹操手下的张辽激怒，
带兵决战却大败而归，
孙权自我检讨道：
这次失败，
完全是我个人轻敌直接导致的，
今后我一定改正。
孙权这种推功揽过的习惯，
为他树立了非常正面的形象：
不贪功、不独大，
敢担责、肯反省，
得人心是必然结果，
他也因此深得将士们拥戴和爱护。
—— 03 ——
推过揽功者，
必自视过高，
对自己的能力没有清醒的认知。
曾经遇到过人缘特别差劲的员工，
几次调动岗位都留不长，
仔细观察，
发现他的口头禅是：
这些都是我的功劳；
要不是我这事肯定砸了；
公司要是没有我这个月肯定完不成任务。
理所当然地把所有功劳都揽在自己头上，
对其他人、其他部门的付出视而不见，
这样的人，
成功地营造了“他人不行就我行”的形象，
别说没战友了，
连普通朋友都不太容易有。
人生在世，
切忌太把自己当回事。
自我评价与他人对自己的评价严重偏离，
是一件痛苦的事，
总觉得付出得不到应有的回报，
总抱怨自己运气不佳遇人不淑，
总忿忿不平这个世界针对自己。
我们得认知到：
地球离了自己不会停转，
国家的一把手可以选举更迭，
不影响这个国家保持良好的发展趋势；
企业创始人可以选择退位，
让继任者继续带领企业迈上新台阶，
何况区区一个普通岗位的员工，
能有多大的能量？
半桶水都不到的水平，
别晃得他人头晕呀！
大家自然会选择疏离这类人，
为他提供帮助越来越少，
甚至还多了些阻力，
渐渐地，
他真成了孤独的吹嘘者了。
—— 04 ——
与下属抢功，
显示的是内心的恐慌。
越无能，
越想压制下属的冒头，
以此保住自己的地位，
生怕有朝一日自己被取而代之。
君不见世间机会多得是，
优秀的下属未必就选你这独一棵歪脖树。
有赖于合作的事项太多了，
一己之力力挽狂澜的案例并非没有，
但不是人人都有机会遇到并有能力实现。
越给下属展示的机会，
下属爆发出强大的聚合力，
业绩越引人注目，
最受益的是谁？
还不是这个头儿嘛？
领导有方、治理有方。
推到下属身上的功劳，
最终亦是自己的成就。
上司与下级，
必是相互成就的关系，
方可长远。
—— 05 ——
《菜根谭》里有言：
完名美节，
不宜独任，
分些与人，
可以远害全身；
辱行污名，
不宜全推，
引些归己，
可以韬光养德。
到一定岗位层级后，
一定要去思考“推功揽过”这四个字，
我把这归于领导力的重要一部分。
推功揽过的智慧，
让团队对未来充满乐观预期，
这必是可以同甘共苦的一个人，
遇到分利时，
不会锱铢必较；
遇到挫折时，
不会把大家卖了。
没有大格局，
无以凝团队，
否则即便草草凑一起，
也不过是乌合之众，
能力和能量都极其有限。
做过些什么，
不必天天挂在嘴边，
假以时日，
即便一句不说大家自然也能看到。
赞美之词从他人嘴里出来更可信，
而非自说自夸，
就如同“举手之劳”只能由助人者说，
而不能由被助者说是一个道理。
福德有尽，
不宜贪多，
皆揽为己有，
倒显得斤斤计较、贪得无厌，
总没那么吸引人想靠近了。
PS：
转眼2021年快到12月啦，
虽然今年不太平，
疫情反反复复，
但万幸国内基本向好。
回顾一下，
我的年度目标基本都实现啦，
你们呢？
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