请示汇报和执行落实，是我们在工作中最常遇到的两个问题，虽然非常重要，但是很多人对此都认识不清、把握不够，以至于花费了不少功夫，仍旧没能有效提升工作效率、增加工作成绩。下面，我就详细说一说如何把握请示汇报和执行落实的尺度，认真看完，你肯定会受益匪浅。
在职场上，不请示不汇报可以吗？肯定不可以，因为领导会失去对工作和你的掌控感，肯定不会放心和踏实。那事事请示请示汇报，不就可以了吗？显然也是不可以的，因为你会把领导烦死，而且领导也会认为你不想承担责任，只想推卸责任。
那么，到底该如何把握请示汇报的“尺度”呢？
首先，我们应该明确一个观点，那就是我们的工作通常有两个评价指标。一个是工作的客观实际，工作具体干得怎么样；一个是领导的主观评价，领导认为你干得怎么样。而且，后者往往比前者更重要。毕竟从某种意义上来讲，说你行你就行，不行也行，说你不行就不行，行也不行。
为什么溜须拍马的人那么多？为什么怀才不遇的人不在少数？我想，这就是最好的证明。
具体到请示汇报这个问题上，就很有指导意义了。既然领导的主观评价如此重要，那我们就必须从领导的角度出发，来看待请示汇报这个问题。也就是说，凡是领导想知道的、想掌控的，我们都应该及时地加以请示或汇报上去，以安抚领导那颗焦躁不安的心。
我在多年的工作实践中，总结了以下几点经验：
1.但凡是重要敏感的事项，都要加强请示和汇报，千万不能自作主张或隐情不报；
2.领导在乎和关心的事情，不管事情的大小或重要程度，都应该及时地反馈和报告；
3.自己拿捏不准的事情，不能堂而皇之，要向领导报告，并请求领导的帮扶和指导；
4.遇到突发、紧急或变故较大的事情，一定要第一时间报告，防止延误了处理的时机；
5.要结合领导的工作习惯和行事风格，有的放矢地请示和汇报，拿捏好“度”最重要；
6.要注重请示汇报的方式，有时候打电话就可以了，而有时候则需要当面或发信息。
在职场上，领导交待的事情不执行不落实可以吗？肯定不可以，因为听招呼守规矩是基本要求，连这点都做不到，早晚死翘翘。但是，领导说什么就干什么可行吗？大多数时候可行，但有些时候也不可行。因为即便你按照领导说的去做，当结果不好的时候，领导一样会指责你“死脑筋”或“不知变通”。
那么，到底该如何把握执行落实的“尺度”呢？
首先，我们应该明确一个观点，那就是如果你能做到领导说什么你就做什么，并且执行落实度较高，那你已经能够超越80%的职场人了，肯定很受领导的欢迎和赏识。这里所说的把握执行落实的“尺度”，主要是针对一些更为复杂和困难的工作，讲的是如何灵活变通。
执行和落实的目的是什么？是为了让领导的想法和意志得到贯彻和落地，是为了让事情以领导所期望的方式出现。
现在，给你两个选择：一个是不加思考机械地执行，领导说啥就干啥，但事情的结果不好；一个是按照领导的总体意图执行，稍加变通后，能够确保结果，你应该选择哪个？毫无疑问，每个人都应该选择后者，因为我们要对领导的总体意图负责，而不仅仅是领导的指令。
要知道，当一件事情的结果不好，或者结局不够圆满的时候，下属所有的自我解释和开脱都是徒劳，因为领导是不可能对失败负责任的。
我在多年的工作实践中，得到了一条非常重要的经验，那就是领导说的都是对的，但并一定非要按照领导所说的去做，必要的时候，完全可以变通处理，只要你是为了把事情做好，只要你是在为事情的结果负责。
事实上，领导都更喜欢那些懂得变通、会灵活处事的下属，因为凡事都死守规矩、按部就班的人，是很难处理和应对突发情况的，也是很难走得长远的。不信你看看那些走上高位的领导们，哪个是死守规矩不知灵活变通的人！
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