5S管理（6S、10S）

一、是什么？

5S是什么

6S发展历程

10S是什么

质量管理，用流程管人，用制度管事。目前国情，露骨的表达就是：小企业人治，大企业法治，超大企业走的是企业文化。结合“特色”两个字，很多是走不通的。我不是崇洋媚外，但是不可否认的是德、日制造确实甩中国很远的路。

高精尖行业，中国很多的确做到世界前沿，但是相对于投入效益比，比两个制造业国家差一大截。不是打击制造业同行，我只想说，父辈、祖父辈能靠堆人工堆出来的业绩，作为互联网的我们有什么资格抱怨，原地踌躇。

五千年前，我们和埃及人一样面对洪水

四千年前，我们和古巴比伦人一样玩着青铜器

三千年前，我们和希腊人一样思考着哲学

两千年前，我们和罗马人一样征战四方

一千年前，我们和阿拉伯人一样无比富有

五百年前，我们和葡萄牙人一样扬帆起航

现在，我们和美利坚人一较长短

五千年来，我们一直在世界的牌桌上打牌，对面的玩家换了好几轮

五千年来，我们一直在世界的顶端，最近两百年却像被世界遗忘，但是我们只是打了个盹罢了。

二、为什么？

师夷长技以制夷

二百年的“国仇家恨”的确不能磨灭你我心中的英烈魂魄，唯一我们能做的就是“十年磨一剑”，不被世界淘汰、赶超世界前沿，必有你我努力。

回归正题，为什么要做制造业标准化管理？

首先就是，制造业是国之根本，然后才是本课所讲的内容。

企业竞争力

标准化管理目的

三、怎么办？

整理

整顿

清扫

清洁

素养

安全

节约

方法

速度

服务

管理的关键

一、建立管理者权威，从上到下的开始

二、管理者要进行经常性的专业现场巡查

三、全员参与

四、提升公司的全员素养

五、提高企业核心竞争力

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

最后我想说的就是，先学习，后发展。对于目前中国制造业来说，高精尖的不缺，“人均”企业却缺得不少，希望本课件能给所有制造业同行提供参考价值。不要“乱世隐于市”毕竟生存在这个社会，富在深山有远亲，共勉！