【职教集团的挑战】产教融合到底需要什么样的职教集团？职教集团的数量足够了，全国上千个，机制的设计和报告的数字都是很漂亮，务虚的比例太高，务实的比例太低。

资源共享、优势互补、人才流动等各种措施都不错，职教集团落到实处的事情一般不过是3件：

1、开个大会，交流一下信息，留下一堆发言稿和照片，总结的时候材料不缺；

2、内部搞个培训，花钱钱，到底有什么成果不得而知；

3、互相走动和考察的时候多一个接待单位。

问题的症结在于，职教集团是一种松散的合作，没有组织，没有义务，没有机制。自然就没有人愿意承担责任和义务，也就不会有具体的项目和任务了。

职教集团要干到全国领先，现在是比较好的时机。以下是鄙人的几个建议：

1、职教集团实现实体注册，有专人运营；

2、围绕人才培养做2-3件实事，比如就解决10-20个企业的骨干人才培养问题，真的让招生成为多余，有人慕名而来。

3、职教集团调动3-5家企业的积极性，推动深度的产教融合，校企合作。

要衡量职教集团的标准也很简单，就是职教集团开年会的时候，有多少企业老板来参会。如果真的干得好，有价值，老板一定会来参加，如果是走走形式，老板就会随便派一个人来参加。

职教集团，作为一种职教资源整合的载体，前途是光明的，但是要解决的问题也是很多的，但问题的背后就是机会，只要解决2-3个全国性的难题，职教集团自然就生机勃勃了。#职教赶路人##职教集团##职业教育#