01
多年前，我看过一部当时很火的电视剧《奋斗》，其中有一段公司开会的场景给我留下了很深的印象。作为一名曾经的企业管理层，我相信可能不少公司都有过类似剧中的场景：
公司想要开辟一个新项目，在这之前两三年的铺垫工作都由一位管理者负责，并且取得了不错的成果。但当项目正式启动时，董事长从公司长远发展考虑，决定任命一位年轻的管理者担任项目主管，并在会议上当众公布了这一决定。这让之前负责该项目的管理者非常不满，认为董事长“过河拆桥”，两人在开会时爆发了一段冲突。
站在董事长的角度，他的决定并没有错，身为企业一把手，眼光要放长远，敢于培养年轻人。但这位中层管理者的想法，也是人之常情。如果董事长只看到他在当下的不满，而忽略了过去他的努力，这也不公平。
为什么一件原本对公司有利的事情，最后会演变成大家都不愿看到的结果？如何才能从源头根绝类似的矛盾？我们可以借助“事-德-道-心”，从这个尴尬的会议切入，来分析一二。
02
尴尬的会议无疑是“事”上呈现的一个果，它的直接原因是董事长没有事先做好换人的铺垫。但在公布决定前，他对管理者的反应难道就没有任何预判吗？换做我们自己，在实际经营管理过程中，多数时候肯定会有察觉。但之所以宣布让年轻管理者取代之前负责该项目的管理者，在“德”上给人过河拆桥、不近人情的感觉，可能是因为背后还有其他一些念头。
比如，可能这位管理者一直以来相对保守、老套的做派，早就让董事长心有微词；再比如，可能这位董事长习惯了直截了当、我说了算的管理方式，他的格局境界如此，为了发展甚至可以不惜代价。
一个人的格局境界即是“道”，体现为一个人的起心动念。那决定这些念头的是什么呢？是我们的“心”，其中包含各种认知。比如这位管理者，他也许从心上就认为，员工的潜能是在企业快速发展中被逼出来的，所以应该早日锻炼年轻人，老员工要么在换人的警醒下自我超越，要么被淘汰。
因为“心”上有这样的认知，所以会有不惜代价拼发展的“道”，进而有了不近人情的“德”，最后有了尴尬会议这样的“事”——这就是我们经常讲到的“心-道-德-事”：事是你的言行举止（德）导致的结果，德背后是你的起心动念、格局境界（道），道背后是你的知见（心）。
03
我们常说，某种意义上中华优秀传统文化是一门关于心的学问。从老子的“圣人无常心”到孔孟的“求其放心”，再到阳明先生的“心是身之主宰”，都是在教诲世人一条成长的捷径：心上用功。心是你的事业、生活等方方面面的根源，一个人的世界观、人生观、价值观，会决定他对事物的判断准则和行事的指导原则，从而影响一生的走向与发展。
所谓“心上用功”，其中一部分可以理解为对照古圣先贤教诲，通过反思，来修正自己内心深处的某些偏差认知。还是以上述董事长为例，若他以君子之道来要求自己，相信成就员工才是董事长的价值所在，那么他可能就会感念管理者之前的付出，愿意给他机会共同托起年轻人的成长，他可能会事先与对方交流协商，并在开会时诚挚做一番表扬，从而让项目顺利交接，同时还能激励其他员工。
除了纠正偏差知见，去除内心过度的欲望，也是心上用功的重要部分。“心上用功”是“捷径”，但也需要我们不断学习、不断反思，找到问题的根源——就像我们“剖析”故事中的董事长一样，从某件事情、某个具体的场景入手，沿着“事-德-道-心”的路径，刨根问底，去发现并解决心上问题。
一个人内心的错误认知和过度欲望，很多时候都是在年少时期不经意间形成的，当我们今天回顾过往几十年的人生历程时，想要弄清它们的来龙去脉确实并不容易。但如果不能纠正、改善它们，人生往往会在不知不觉中重复某些悲剧，更可能会影响下一代人、下下一代人。
这就像一个齿轮，当人生的齿轮出现某个偏差时，每次转到那里都会“咔嚓”一下出现问题，而且它还会带动旁边齿轮出现偏差。
通过“事-德-道-心”分析法，我们可以从“咔嚓”之处入手，捕捉背后的起心动念，挖掘背后的心上认知，并通过“心-道-德-事”解决并修复自己的人生齿轮。如此，我们就不会再在同类挫折面前跌倒，从而阔步迈向前方。
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