这次不一样。半年过去了，子公司普遍反映经营指标定高了，任务太重了，人都搞疲了，不仅天气比较热，员工的脾气也很“燥”。
总经理的信息渠道比我们广啊，听说有情况，赶紧要办公室拿方案组织调研，去子公司走一圈。特意交代，要我跟着一起去，作为董事长身边的“红人”，要我把基层的思路、想法和情况，有重点、有条理、有技巧地跟董事长报告一下。
总经理交代的事情，我不能怠慢呀。认真记录，积极准备，尽快梳理，受益匪浅。没想到，收获最大的还是他关于“担当”的讲话，平日里不拘于文字材料工作的总经理同志，讲起“担当”一套一套的。如果再不担当，那感觉无论是管理上、还是经营上，甚至是道德上、精神上都是没有格局没有水平了。会后，子公司的同志来问我，材料是不是你写的，你这思想工作做得好啊！可这次真的不是我呀，搞得我都有点不好意思了。
总经理说，时间的脚步永不停顿，奋斗的脚步永不停歇。当前公司正处于化债的攻坚期、转型的阵痛期、换挡的考验期，需要同志们以更大的勇气和决心，知重负重，攻坚克难，担当前行。然后强调：
一是要以奋发有为的劲头显担当。要拿出甩开膀子的干劲、厚积锐意进取的闯劲、保持久久为功的韧劲，敢于吃螃蟹、敢于涉险滩、敢于破藩篱，不获胜不收兵、不成功不罢休。
二是要以善作善成的本领强担当。善于担当，要讲求方法、有效作为、补足短板，要谋实策、办实事、求实效。
三是要以务实管用的机制促担当。要完善压力传导机制、强化工作协同机制、严明奖优罚劣机制。
最后还不忘告诫员工同志们，公司要让优秀者优先、吃苦者吃香、有为者有位，要让犹豫者、懈怠者、畏难者没有市场。
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