这样布置工作下属钻不到空子

一、责任到人
工作安排到具体的人，杜绝推诿扯皮

二、限定时间
必须有截止时间，杜绝随意浪费

三、明确标准

讲清工作标准、效果，杜绝随意应付

四、检查监督

明确监督办法、措施，杜绝偷懒放松

五、验收考核

明确验收时间、方式，杜绝有始无终

六、重复一遍
增强沟通效果，杜绝下属误解

团队如何布置任务：
1、聪明有能力的下属，安排不过分细致
2、老实的下属，安排务必模式化
3、干面子活的下属，重视结果看淡过程
4、谨小慎微的下属，一定要做好传帮带
5、专业性强的下属，放开手脚让他去做
6、驾轻就熟的工作，让下属大胆去做

领导如何激励下属？
那些说什么给荣誉、给优秀员工，给带薪休假的都是扯淡的，如何才能激励到人，最简单粗暴的方法还是给员工分钱，因为很现实的原因，员工就是为钱而来的，你不给他想要的钱，他要么在公司混日子，要么就去别的地方找钱去了。

我这里说的分钱并不是说要给员工发很多的奖金，很多的提成，而是说你需要把员工的付出与公司的利润进行绑定。
搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。

其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。

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