企业最核心的能力:技术力、管理能力、变革力。
技术实力是看企业有没有足够支撑未来高速发展的技术;管理能力是要看企业有没有随着时间发展,不断地完善企业的管理体系,以及是否具备这样的能力;变革能力,成为企业的核心能力,是因为每个企业都处在业务不断变化、外界环境、内部环境不断变化中,不能用已有的业务模式、业务架构来适应未来的变化,所以企业必须变革。
一个三五年的企业好还是不好,要看这三个能力,到底能不能构成企业好的能力基础。
很多企业意识到了流程的重要性,但在流程优化过程中,并没有抓住实质,只是简单对流程的节点、步骤进行了缩减,实际效果并不好,因为流程优化及再造的核心首先是价值重构,其次是权责重构,最后是流程本身的重构。
第一层价值重构反映的是企业价值创造模式,反映企业核心价值链的高阶流程,
第二层是权责重构指的是组织的调整,厘清流程相关组织人员的权责划分和业务与客户的需求匹配关系;
第三层是流程再造及优化。价值重构(高阶流程)决定权责及组织架构调整,前两者共同决定流程重构(低阶流程)。
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报。