对任何企业而言，最核心的都是组织的创新能力

 企业最核心的能力：技术力、管理能力、变革力。
技术实力是看企业有没有足够支撑未来高速发展的技术；管理能力是要看企业有没有随着时间发展，不断地完善企业的管理体系，以及是否具备这样的能力；变革能力，成为企业的核心能力，是因为每个企业都处在业务不断变化、外界环境、内部环境不断变化中，不能用已有的业务模式、业务架构来适应未来的变化，所以企业必须变革。
一个三五年的企业好还是不好，要看这三个能力，到底能不能构成企业好的能力基础。
很多企业意识到了流程的重要性，但在流程优化过程中，并没有抓住实质，只是简单对流程的节点、步骤进行了缩减，实际效果并不好，因为流程优化及再造的核心首先是价值重构，其次是权责重构，最后是流程本身的重构。
第一层价值重构反映的是企业价值创造模式，反映企业核心价值链的高阶流程，
第二层是权责重构指的是组织的调整，厘清流程相关组织人员的权责划分和业务与客户的需求匹配关系；
第三层是流程再造及优化。价值重构（高阶流程）决定权责及组织架构调整，前两者共同决定流程重构（低阶流程）。