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为什么创始人持股一定要是52%而不是51%呢? 很多老板以为只要
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2023.02.18 山东

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为什么创始人持股一定要是52%而不是51%呢?
 
很多老板以为只要持股51%,成为公司控股股东,拥有最大的话语权,就可以高枕无忧了。其实如果公司不想上市的话,确实如此。但要是公司想要上市的话,那么51%的股份就不适宜了。
 
因为公司上市一般需要经过两轮股权稀释。第一轮是风投,由风投机构直接购买创始人的股权或者进行扩股增资,不管是哪种方式,都要至少稀释创始人10%的股份。第二轮是IPO融资,至少会稀释创始人25%的股份。
 
这样两轮融资下来,至少会稀释创始人35%的股份,如果创始人上市前持股是51%,那么上市后就会稀释到33.15%,刚好低于33.34%,这样就丧失了一票否决权,这是非常不利于创始人对于公司的掌控的。
 
毕竟按照规定,公司的重大事项必须经过三分之二的股东同意方可施行,即66.67%,而这个时候如果其他股东联合起来,股份就超过了66.67%,这样他们就可以强行通过一些不利于创始人的决议,而创始人就算还是公司的第一大股东,也只能望洋兴叹了。
 
其中最典型的就是国美股权之争,当时黄光裕锒铛入狱导致国美陷入困境,临危受命的陈晓借机引入贝恩资本的投资,这才让资金链快要崩溃的国美获得了喘息之机。同时也是因为此次融资,导致黄光裕原本35%的持股比例一下子被稀释到32%,直接丧失了一票否决权。
 
这也让陈晓看到了在国美实行“去黄光裕化”的契机,通过联合其他股东想要通过一项大额扩股融资的决议,希望以此进一步大幅稀释黄光裕的股份。这个时候如果黄光裕还是持股达到35%,那么只要他不同意,这项计划自然就只能流产了。
 
但问题是,此时他的股份只剩下了32%,虽然还是国美的最大股东,但其他股东联合起来股份超过了67%,所以他们是可以强行通过这项决议的。这就导致黄光裕不得不兵行险着,直接把陈晓告上了法庭,认为引入贝恩资本投资的程序存在问题,以此拖延了时间,并趁机游说贝恩资本“临阵反水”,这才成功否决了陈晓的提议,从而把陈晓给挤出局。
 
而黄光裕虽然勉强保住了自身的控制权,但“杀敌一千,自损八百”,本来只是公司的内部事务,结果闹得众所周知,给国美带来了非常严重的负面影响,原本就因为创始人入狱而形象大损,现在又发生“内讧”,大众对于国美的印象更差了,导致国美从此一蹶不振。
 
当然,虽然从持股比例上面保证自己对于公司的控制权最为直接有效,但随着公司的做大做强,创始人想要一直保持较高的持股比例是很难的,因为你想发展公司,就需要资金支持,就需要不断融资,这样股份就会被一直稀释,例如马云就只持有阿里8%的股份,刘强东只持有京东13%的股份,任正非更是只持有华为0.8%的股份。
 
也许你会问了,为什么马云等人持股那么低,却仍能牢牢掌握公司的控制权呢?这就要归功于完善的股权设计了。就以马老师来说,其之所以能牢牢掌握阿里,关键在于马老师签署了以下几份协议:
 
1、《保护创始人公司章程》(如图4所示):约定创始人拥有董事会超过一半名额的提名权,同时规定,如果想要修改章程里的条款,必须经过95%股东同意才行。而马老师自己就持股8%,所以只要他不同意,其他股东就无法修改该条款,公司董事会就永远是马老师说了算。
 
2、《一致行动人协议》(如图5所示):约定所有股东必须同创始人保持共进退,无条件支持创始人的任何决策。马云就是通过同雅虎和软银这两个大股东签署了该协议,从而保证公司的大事小事都是马云说了算。
 
3、《投票权委托协议》(如图6所示):约定股东需要把相应股份的投票权全权委托给创始人使用,这样一来就可以保证创始人拥有绝对的投票权,从而更好地掌握股东大会。
 
以上协议都放在下面的这本《控制权顶层设计》(3册)中了,书里还详细介绍了关于股权机构设计的相关内容,搭配相关视频讲解,手把手教您做好股权顶层设计,让您既保证自己的控制权,吸引更多优秀人才,同时还能降低风险!
 
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