1、凡是上级布置的事项，必须制定工作方案，没有方案不行；
2、建台帐，实行台账管理。
3、成立工作专班。对于基层来说，哪有那么多专班，有个兼班就不错了。
4、凡事必有工作汇报材料。
5、建立庞大的会议体系，每个工作环节都要开会讨论，无论是否有实质内容。
6、放弃创造性思维，只重视套路和流程，并要求工作按照既定模式进行。
7、对下属进行严格的绩效考核，只看数据指标，忽视过程和实际情况。
8、注重形式上的面子工程，而不关心实际效果和成果。
9、强调规范，使得工作流程僵化，没有任何灵活性可言。
10、不注重员工的发展和培训，只关心是否按照规定完成任务。
11、过分追求纸面上的完美，忽视实际工作的难度和局限性。
12、对于新的想法和创新，持保守态度，只相信既有的方法和经验。
13、过度依赖文件和文件夹，把一切问题都归结到文档的存在与否上。
14、任何决策都要经过多层的审批，耗费大量时间和资源。
15、搞虚拟的绩效评价，只看表面的奖励和荣誉，不重视真实的工作贡献。
16、对于员工的意见和建议置之不理，不重视员工的反馈和参与。
17、对工作的意义和价值缺乏清晰的认识，只是机械地执行任务。
18、过度注重部门间的协调，却忽视了对外合作和竞争的重要性。
19、严重的办公室政治，推卸责任，争功好名，损人利己。
20、不注重团队合作和沟通，造成各部门之间的壁垒和隔阂。
21、过分追求政绩和排名，忽视了对人民服务和社会问题的解决。
22、重归公事公办，机械地执行规章制度，缺乏主动性和创造力。
23、过分注重形式上的繁琐手续，忽视了工作本质上的重点和难点。
24、不注重员工的工作环境和待遇，造成员工流失和士气低落。
25、不重视基层的实际问题和困难，只关心汇报的结果和形式。
26、对于外部反馈和舆情，缺乏应对和处理的能力和意识。
27、管理层的权威主义和官僚主义，阻碍了组织的创新和进步。
28、繁文缛节，流程冗长，误事误时，影响工作效率和效果。
29、不注重员工的个人能力提升和职业发展，缺乏培养新人的机制。
30、对于违规行为和不负责任的情况视而不见，给予纵容和包庇。
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