合伙创业，最坏的局面就是：合伙人之间各自打着小算盘、各自为政。公司盈利的时间，大家一起争权夺利；公司困难的时间，大家都争相逃避，不肯为公司付出牺牲。
那么，合伙企业内讧的原因是什么？
如何建立合伙企业“众人一心”的统一战线呢？
原则1：目标一致
所谓合伙企业，合伙人之间一定要有一个共同的目标。在遇到合伙人之间利益冲突的时候，大家才能够以大局为重，朝着最有利于公司利益的方向努力，而不是各自揣着自己的小心思，为自己的小团体或者个人谋利益。
俗话说：二人同心，其利断金。心往一处想、劲儿往一块使。共同目标是大家时刻谨记的最高指导原则。比如中国梦、民族复兴就在这片土地上，冲散了愚昧、凝聚成万众一心的团结，实现了天地俱变，换了新颜。这就是目标一致带来的1+1＞8的效果。
原则2：沟通第一
多方合作，最忌讳的就是不沟通。合伙创业，大家各有各的观点，也各自有各自的问题。观点不同或者是有了问题，及时沟通，大家就可以一起想办法解决。如果沟通不到位，往往会给合伙人之间的关系带来不安定的因子，合伙人之间有了隔阂，也就等于给企业未来的发展带来了隐患。如果这些问题不能得到及时的处理，就可能给企业带来巨大的损失。
在南京“总统府纪念馆”，孙中山先生曾经的办公室悬一幅条幅：推心置腹。
上海复星集团的四位创始人，创业15年来，每天坚持互通毛话，非常强调坦诚沟通。
在合伙企业中，还要规避 “假沟通”。这在合伙企业中普遍存在。表面上看起来一片样和，实则在暗中你争我夺，钩心斗角。无形中太高了内部交易成本，离破产也就不远了。
马云说：企业管理在过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。沟通重在于“通”，只有相互之间心思一通，企业必然高歌猛进。
只有真诚的沟通，才会带来真正的成功。企业中最大的问题不是如何做事，而是如何管人。人免不了有情绪，组织免不了有内耗。所以，沟通创造价值。
原则3：坚守诚信
我们讲“内诚于心，外信于人”，诚信是做人最基本的行为规范和道德标准。在合伙企业内部，在合伙人相互之间，一定要：坚守诚信。这是保证合伙人良好合作的必要前提。
也许，坚持诚信会损害自身眼前利益，但一定要目光长远，锚定更大的长远利益。
中庸》说：至诚无息。又说：诚者天之道也。诚意正心，修身齐家。诚是真实无欺，是智慧、是仁爱、是力量。是一切学问道德的根本。
做到至诚至信，必定能感化他人。诚信，既是对合伙人的道德要求，也是检验合伙企业能否良好运作的试金石。
原则4：信任为本
“用人不疑，疑人不用”。既然决定彼此合作，就要给予对方最基本的信任。如果出现了经营问题，也要从信任的角度，一起查找问题出现的原因。如果合伙人之间不能保持彼此信任，遇到事情就互相猜疑，受损的不仅是人际关系，更会影响到企业发展，严重的会导致企业破产。
做人，做企业，最要不得的就是猜忌。
合作是建立在信任基础之上的。没有信任，合作就是一只纸老虎一捕就破。纵观历史，秦灭六国，就是利用了六国之间不团结、不信任、不合作的巨大弱点而逐一击破！
原则5：宽容为上
宽容：就是对与自己不一致的意见或观点能够耐心倾听、不动怒，对别人给自己造成的损失不过分计较、追究。
合伙人之间在探讨某些问题或者决策的时候，往往会出现意见相左、观点不一的情况，在激烈争论的时候，甚至可能会出现言语上的冒犯。发生这样的情况，合伙人之间就必须要有宽容的胸怀，以大局为重，不去计较这些琐事，更不能把这样的事情当作日后某些行为的借口。否则，合伙人之间就会产生隔阂，并最终影响到企业的发展。
原则6：吃亏是福
纵观古今，有多少合伙企业，是因为利益分配不均的问题，导致兄弟反目、朋友成仇的？
每一个企业合伙人，在合伙创业之初，都会面临着利益分配的问题。解决办法是在合作意向确立之时，就要有一个明确的分配原则和长期规划。除此之外，合伙人的心理定位也是非常重要的。
李嘉诚在跟别人合作时，一直坚持一个原则：七分合理，八分也可以，那我只拿六分。
每个人看问题的角度不一样，合伙人之间在利益分配上其实没有绝对的公平。你想追求绝对公平，凡事不肯吃亏，那么你就输在了创业起点。如果合伙人都站在自己的角度去考量，人人都会觉得自己吃亏；反之，如果合伙人都能做到“吃亏是福”，大家心里就会比较坦然，不会因为利益分配问题纠结不清而影响到企业的发展。
原则7：时刻谦虚
谦虚，就是能够放下姿态。一方面可以学习他人的长处；另一方面，也不会因为自己的高姿态让别人对你敬而远之。谦虚能让自己与其他合伙人以及下属员工之间的关系更加融治，在处理问题和团队合作的时候，更有战斗力和凝聚力。
很多合伙人在创业之初也能谦虚，但是随着企业的发展壮大，心态会发生蜕变，从谦虚谨慎到狂妄自大，后果就是争权夺利，损公肥私，最终导致企业散伙。
原则8：追求公平
合伙企业讲究“亲兄弟，明算账”。在合伙创业之初，利益纷争出现之前，先把丑话说到前面。由合伙人一起制定好相关的规则和制度，并保证严格按规则办事。这样，一旦后期出现问题，有详细的条款摆在那里，大家也就无话可说。即使遇到大的利益纷争，只要勇于捍卫原则，最终大家也会理解，而不至于因此造成内心的隔阂。这样能够很好地避免因为利益分配的问题，伤害到合伙人彼此的感情，影响企业内部的团结。
企业台伙人如果都能够坚持这8大原则，企业内部的不安定因素就会大大减少，合伙人就能真正携起手来，保持统一战线，共进共退，荣辱与共，共同推动合伙企业快速做大做强。
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