一、领导推脱审批责任，规避决策风险

出现上述情况，最多的一种可能就是单位领导涉嫌逃避审批责任，不愿意承担领导决策的风险。事情做好了是领导决策有功，做砸了，还可以从批示文件上抠字眼，推卸责任给下属。

那么领导已经审批的事项后续怎么执行下去呢？全靠下属猜。

下属一般会根据领导的批示意见，结合领导的办事风格和工作经验判断领导的意图，然后再宣贯落实。

上行下效，拿到领导批示，下属一般也很乖巧，都不会一开始就把弓拉满。他们总是循序渐进，先试探着，尝试着做，根据初次结果反馈，及时修正偏差，然后再考虑下一步怎么推进。

是不是想想都觉得累，脑仁都疼。

那么如何尽量规避上述问题呢？这就需要下属尽量把报送材料做扎实，做专业。

二、下属报送文件材料不翔实，不专业

出现上述情况，还有一种可能，就是下属报送给领导的审批文件不翔实，佐证材料不扎实，不专业。

这基本就是给领导找麻烦，给自己挖深坑。

我们知道，领导一般都是具有一定的专业水准和职业素养的，他们的视野与大局观，他们的专业判断能力都是下属不能比肩的。

因此，造成领导的批复意见很是外交辞令，也有相当一部分原因是我们呈报材料做的不够专业。

如果我们能够把要呈报的事情分析的很透彻，例如：国家法律法规的依据，可能存在的风险，多种选项的优劣势分析，翔实的佐证材料和案例分析，工作计划与应急预案，等等。

我想，如果这样，领导的决策可能会很轻松，也会给我们一个清晰客观的批示。

出现上述情况，还有一种可能，就是单位的官僚作风太严重了。

可能单位内部领导之间，各个部门之间，职员之间的推诿扯皮现象很严重，普遍缺乏勇于担当，敢于负责的精神。

因此，单位里各个层级的领导在审批事务时，都有自己的小算盘，都是尽可能的把批示写的模棱两可，以防秋后算账。

只是这样做，可苦了基层一线经办人员，以及频繁跑腿的相关单位的办事人员。

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