项目搞了两年未见起色，换了负责人后两个月就完成了。这样的故事并不新鲜，古之便有云'换人如换刀'。当前，集团生产经营面临严峻考验，人不配位的现象更增加了应对成本，关键岗位必须守土有责，守土负责，守土尽责，才有望及时辨识风险，集聚员工智慧，制定突围良策，收获出奇制胜。
导致'人不配位'的因素很多，有些人'不贪不占、啥都不干'不想为；有些人'浅尝辄止、坐而论道'不愿为；有些人'束手束脚、害怕担责'不敢为；有些人'本领恐慌、不学无术'不会为；亦有些人'推诿扯皮、回避矛盾'不思为……管者无能，岂容下属有为乎？承上启下者难作为，员工即使有能力也无用武之地！如此恶性循环，谈何顺利实现战略转型？
拿什么判断是否'配位'？集团推行变革时积极响应，敢闯敢试敢为人先，是为'配'，而消极应付、等待观望、畏缩不前，谓之'不配'；遇到难题愿担当、想作为，以新思维、新理念、新观点、新想法去积极破解，进而创造绩效，是为'配'，而一味强调客观推三阻四，领了任务却迷茫无措, 当然'不配'；坚持以人为本，善于挖掘蕴藏在员工中工作创造性的，为'配'，而不承认'群众才是真正的英雄'，唯我独尊，盲目自大瞎指挥，亦属'不配'；大公无私，始终把企业利益放在前面的，为'配'，而事事讲个人得失，处处损公肥私，甚至违法犯罪的，不仅'不配'，更是集团事业的'拦路虎''绊脚石'。
创业不易，永续维艰。30岁的集团迫切需要激浊扬清、革故鼎新。为此，必须大刀阔斧，无论是谁，不换思想就换人，不负责任就问责，不敢担当就挪位。这样，想干事的才有机会、能干事的才有平台、干成事的才有地位。让'尸位素餐'者没有舞台，得过且过者难有天地，是谓'有为才有位，有位必有为'。
