工程公司项目骨干员工季度绩效考核表

项目骨干成员季度绩效考核表

考核指标说明、目标及评价标准

关键业绩考核指标

项目骨干员工季度绩效考核表

项目成本控制：项目采购成本支出、项目人工成本、项目营运费用、项目办公费用控制有力

权重10分评价标准：

各项成本控制很好，有创新性方法使材料设备成本有较大幅度降低，得9-10分；各项成本控制较好，有创新性方法使材料设备成本有一定幅度降低，得分7-8分；各项成本控制基本符合预算要求得6分；各项成本控制没有达到预算要求，得1-5分。

技术管理：该指标考核技术管理工作情况。工程施工中的试验、计量、测量、重大施工方法与工艺等的技术指导及时到位，重大技术施工方案合理可行。

权重10分评价标准：

基本达到要求得8分，较好完成得9分，非常出色有亮点得10分，发生以下事项扣分，最低为0分。工程施工中的试验、计量、测量、重大施工方法与工艺等的技术指导不及时、不到位，重大技术施工方案存在问题，视情况扣2-5分。

本文摘自赵国军著水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，最新内容见《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）。

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