模型在手，方法我有，文末完整版！
什么是衡量一个管理者的标准？
那答案就是：产出。
猴子有什么特点？天性好动，不好动的猴子是没有的，鬼点子多。
就是难以约束和控制！
“责任”就像是一只猴子。
“别让猴子跳回背上”理论模型
责任像一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的身上。
然后，你就不再有时间履行自己的岗位职责。
猴子管理法 高效执行经理的七大法则
第一法则：始终让猴子在下属的肩上
任何你鼓励的行为，都会受到强化。
所以在决定猴子是谁的之前，不要让猴子跳到你的背上。
在任何时候，帮助下属解决下属问题的时候，绝对不能把问题变成自己的问题。
事实上，如果你背了下属的猴子，而你的时间又是有限的，那么你就是在耽误部署，你就是他们挫折的来源。
对下属来说，工作过量与挫折相比，挫折更要人命。
凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；
责任变动时要让养猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。
第二法则：让下属懂得如何照顾好自己的猴子
利用增加的自由支配的时间：确保各个下属确实具有积极性。
你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明。
第三法则：千万不要忘记猴子从哪里来
猴子永远都只能来自于职责和上级
伟大公司之所以伟大，就是该公司的上司，能够把公司层面的价值，层层传达给下属。
“猴子”该如何管理？
成为专业驯猴师
从下属占用时间到可支配时间；
让猴子跳回主人背上
物归原主，训练你的下属；
喂养猴子的六大原则：
第四法则:让下属把猴子当成自己的养
忌讳：“一竿子插到底”?
第五法则:做重要但不紧急的事，养猴人才不会累死
第六法则：勤激励，让养猴人快乐
第七法则:检查与指导能让养猴人进化
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