干部要有战略思维，知人之智，与人为善，追求卓越，自信果敢
经营即是“行动”，经营者如果仅仅停留在考虑研究或者把自己的思考与研究作为一种知识来了解，是无法取得成果的。只有将自己考虑、研究的东西，以及学到的知识付诸实施，才能取得成果。那么，作为一个经营者，应该具备怎样的精神准备和习惯，注重掌握怎样的行动原理并付诸行动才能获得成功呢？
干部要具备的四种能力
变革的能力：市场是残酷无情的，如果产品不具备客户所需要的附加值，那它自然也没有任何市场。而且当前市场需求快速多变，市场竞争非常激烈。顾客对企业的新鲜感、被企业吸引的时间越来越短，而对于企业的要求却不断提高。顾客的期望瞬息万变，不进行变革，就是死路一条。
赚钱的能力：干部应该具备将资源转化为金钱的能力。是否赚钱反映的是否赢得了客户的支持，也是衡量干部是否是经营人才的标准。
建设团队的能力：工作都是通过团队协作来完成的，一个人的力量是有限的。作为一个干部，如果不具备团队建设的能力，同样不能取得较大的成果。
追求理想的能力：企业的最终使命是实现自我存在的意义，实现自身的使命，无论是变革、赚钱抑或是团队建设，都是企业追求理想达成使命的过程和手段。定位于经营人才的各级干部，都要具备追求理想的能力。
干部用人要疑，疑人也要用，要求之于势，不责于人，择人而任势
从业务执行的角度，干部还应该具备“四力”（干部的理解力、决断力、执行力、与人链接力）。干部的选拔应该以“四力”为核心标准，强调从成功实践经验中挑选干部，同时加强对干部的末位淘汰。决断力、执行力、理解力、与人链接力。我们选拔干部主要是这四力标准。理解力就是说，一个干部，他都听不懂你在讲什么，那怎么去执行，怎么能做好呢？第二个就是要加强中层干部的执行力，高级干部要有决断力。加上人际连接能力，成了四力。有了这四力，你才会有团队协作、意志力。决断力是通过关键事件行为考核的，包括理解能力、执行能力和人际能力，都是在关键事件行为中考核的。不是你来考试，而完全都是通过他过去的关键行为来考核。干部四力对干部的要求是分结构的，其中，中基层干部注重执行，因此要有很好的理解力和执行力；高级干部要拍板儿决策，因此，对决策力有很高的要求。干部都需要管理团队、管理与其他人员的关系，因此都要具备很好的与人链接力。
高级管理者把素质看得重一些，基层把绩效看得重一些，绩效是硬指标，看绩效一般不会有大的偏差；而素质是软指标，很容易造成模糊和误会。基层干部要求的绩效可以适当提高。
正确理解绩效、领导力素质和干部选拔的关系：（1）绩效不仅仅是投资额、销售额、回款额等，而是员工在本岗位担负责任的有效产出和结果。（2）领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为，是员工和各级干部追求进步的方向和自我学习、自我修炼的路标。（3）绩效、领导力素质与干部选拔的关系：有果必有因，有因未必有果，因就是领导力素质，果就是绩效。有绩效就必有产生绩效的原因，这原因可能是领导力素质，也可能是其它（如偶然因素、领导力素质未覆盖的其它素质），因此高绩效未必能成为干部，还要看它是否具备领导力素质。具备领导力素质未必能取得高绩效，因为领导力素质是不完全归纳，不可能全覆盖成功的所有要素，因此不具有可逆性：评价一个人是否具备领导力素质是通过实践和关键事件过程行为考核来证明的。因此我们不能用不完全的、主观的、不确定的方法来选拔干部。而绩效和成功经验是客观存在的，应该可以作为干部选拔的基础；但由于也有偶然性，故还需评价其是否具备领导力素质。只有在有绩效的前提下，再具备领导力素质的员工才能成为干部。也就是说干部选拔应以客观事实为主，主观评价为辅。
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